5日、エコプロビエムによると社内広報チャンネル「エコトクトク」は、△先行的なインフラ投資 △技術革新 △資本市場の信頼 △グローバル生産能力の拡大の4つの要因をエコプロビエムの過去10年間の成長の原動力として挙げた。
1998年、忠清北道オチャンで社員2名のベンチャー企業としてスタートしたエコプロは、環境と電池材料事業を展開し、2016年に電池材料事業を物的分割してエコプロビエムを設立した。高性能・高出力のNCA二次電池材料を開発し、日本のソニーやサムスンSDIなどのグローバル顧客を獲得し、バッテリー材料事業を拡大する決定であった。
2016年、資本市場では投資運営会社bnwがエコプロビエムに600億ウォンを投資した。キム・ジェウクbnw会長は「資本はもちろん、人材も派遣しエコプロの成長を支援し、資本市場とエコプロのウィンウィンモデルを構築した」と述べた。bnwは2019年にエコプロビエムが上場すると、投資金を回収し、3年間の収益率は91%を記録した。
エコプロビエムはこの資金を用いて月500トン規模の二次電池材料4工場を竣工し、月産1000トンの時代を切り開いた。4工場では当時電気自動車用バッテリーの新素材であったハイニッケルCSG(NCM 811)を世界初めて量産した。
2018年にはニッケル含有率87%の「NCA 034」を開発し、1年で生産能力を2倍に増やし、日本の住友に次いでグローバルNCA素材市場でシェア2位に上昇した。
エコプロビエムは2019年にコスダックに上場した。エコプロビエムはコスダック上場により1728億ウォンの資金を調達し、これを足がかりにポハンのヨンイルマン産業団地に5万坪の用地を確保した後、CAM6工場の着工に入った。
エコプログループはエコプロビエムの二次電池材料工場とともにポハン産業団地に前駆体（エコプロマテリアルズ）、水酸化リチウム（エコプロイノベーション）、リサイクル（エコプロCNG）、酸素・窒素供給（エコプロAP）まで5つの関連会社が有機的に結びつくバッテリーエコシステム「クローズドループ（Closed Loop）」システムを構築し、競争力を高めた。
エコプロビエムは韓国を超えてグローバル市場へと足を広げている。年産5万4000トン規模のハンガリー・デブレツェン工場を竣工し、年間生産27万トン体制を整えた。
エコプロビエムは今回の資金調達を通じて二次電池材料の競争力を最大化するため、ニッケル精錬所への投資を本格化させる計画である。インドネシアIGIP内のBNSI精錬所への投資を通じて資源主権を確保し、非禁止外国機関要件を満たすバッテリー供給網を構築する方針である。
エコプロビエムは原材料の内製化を通じて三元系二次電池材料のコスト競争力を確保し、今後グローバルセル会社やOEM企業を対象とした受注競争で優位を確保する戦略であると説明した。
キム・ジャンウエコプロビエム代表は「エコプロビエムがグローバルな二次電池材料会社へと飛躍するには資本市場の支援が大きかった。株主価値の向上を通じてコスダック上場企業として責任ある役割を果たす」と述べた。
なお、エコプロビエムは先月、インドネシアのニッケル精錬所2段階投資とハンガリー工場の量産開始に必要な資金を調達するため、1兆2000億ウォン規模の増資を行うと発表した。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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