「正体と危機」岐路に立つソウル大学…経営者・学者・COO・改革者の「4人4色」リーダーシップ、次期学長は誰になるのか

ソウル大学学長推薦委員会主催で17日、延建キャンパスで初の公開所見発表会を開催

姜俊浩・崔海天・李在永・金賢哲の4人の候補がソウル大学の現状診断と解決策を提示

質疑応答を通じて候補別公約実行計画を提示し、明確な色合いと戦略が浮き彫りに

ソウル大学第29代学長候補者4人。 [写真=金俊煥記者]

グローバル大学評価ランキングの停滞とライバル大学の激しい追撃、2011年の法人化転換以降15年間にわたる財政依存度の累積と硬直した慣行、そして大転換期における革新リーダーシップの喪失まで、ソウル大学は内外から複合的な危機に直面しているとの警告が高まっている。2046年の創立100周年を前に、ソウル大学の次の飛躍を導く船長を選ぶ第29代学長選挙レースが本格化した。

ソウル大学学長推薦委員会主催で17日午後2時から5時まで延建キャンパス医学部大講堂で開催された初の公開所見発表会は、ソウル大学の現状を診断し、改善方向と解決策を提示する厳しい政策検証の場であった。

この日壇上に立った4人の候補者（姜俊浩・崔海天・李在永・金賢哲教授）は、それぞれ準備した公約集と現場発表、質疑応答を通じて明確な色合いと戦略を示した。

[姜俊浩候補] 「教授年俸3億円時代を開く」…経営者型リーダーシップと財政自立を強調

ソウル大学第29代学長候補者として出た姜俊浩候補。 [写真=金俊煥記者]

記号4番の姜俊浩候補（教育学部体育教育学科教授）は「今のソウル大学は果たしてソウル大学らしいのか」という根本的な質問を投げかけ、初の発表者として登壇した。

姜候補は、ソウル大学が世界ランキングの停滞と高麗大学・延世大学の激しい追撃に直面しており、法人化から15年が経過したにもかかわらず高い政府財政依存度と古い慣行、成果と報酬の不一致が続いていると診断した。これを突破する解決策として、強い実行力で価値を創造する「経営者型リーダーシップ」を提案した。

姜候補がソウル大学らしい変化のために最も緊急な課題として挙げたのは、抜本的な「教授待遇改善」である。ソウル大学教授協議会の調査結果によれば、教授年俸はソウルの上位大学の中で10位にとどまり、最近の初任給は7000万ウォン前後に過ぎないこと、最近のアンケート調査で次期学長の最優先課題として「年俸引き上げ」が挙げられたことを指摘した。

姜候補は「寄付金と政府出資金に頼る従来の方式は羊飼い少年の嘘になった」とし、「ソウル大学教授の妥当な報酬基準を3億円にまず設定し、逆算で財政を設計する『教員年俸3億円時代』を開く」と宣言した。

所見発表を終えた後の質疑応答では、毎年繰り返される人件費支出構造と資金調達の可能性に質問が集中した。姜候補は「現在、教員2080人の総人件費は3000億ウォン程度で、1人当たり平均1億3000万ウォンに満たない」とし、2段階のロードマップを提示した。まず1段階として、正教授の平均を2億ウォンに引き上げる場合、総人件費が約4500億ウォンに50%増加し、2030年までの自然増加分（500億ウォン）を除けば、純粋に1000億ウォンの追加資金が必要であり、これは既存の予算配分の最適化で賄うと説明した。

続いて2段階の2億ウォンから3億ウォンへの移行には約800億ウォンの追加が必要であり、これは全教員ではなく、グローバルな先導研究成果を証明した対象者（正教授1500人中約40%）に対して差別的に支援すると述べた。この資金は基金投資収益と自らの資金収益化（公約集基準、自らの資金1兆ウォン、発展基金1兆ウォンなど合計2兆ウォンの新規拡充）で達成すると付け加えた。

[崔海天候補] 工学の学者の「超接続パートナーシップ」…曖昧な現場回答は宿題に

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ソウル大学第29代学長候補者として出た崔海天候補。 [写真=金俊煥記者]

記号1番の崔海天候補（工学部機械工学科教授）は「大学の使命は質問を最初に投げかけ、答えを作り出すことだ」とし、研究中心の学長の必要性を強調した。

崔候補は、ソウル大学が創立100周年（2046年）に向かっているが、人材を拘束する硬直した評価・行政・規則のために停滞していると診断した。ハーバード大学などの世界的名門大学と比較して、発展基金（約7600億ウォン）など自律財源が著しく不足している点も指摘した。

崔候補は、世界的水準の研究を直接実施し、研究処長など校内外の制度を革新してきた工学者としての強みを前面に出した。核心公約として、企業に未来ビジョンを、政府に国家の難題解決策を提示し、4年間で新規基金及び戦略資源2兆ウォンを確保する「SNUメガフロンティアパートナーズ」を提案した。メガフロンティアパートナーズ9000億ウォン、超大型・命名寄付6000億ウォン、財団基金などを通じて自律財政基盤を構築し、新任教授のSeed Money（定着金）を3倍に拡大し、寄付基盤の命名名誉教授とソウル大学の学問的遺産を継承する特任名誉教授を各100名規模で大幅に拡大すると約束した。

続く質疑応答では、具体的な実行計画やロードマップは提示されなかった。医学部・歯学部教授の個人クリニック開設など兼職拡大に関する質問に対して「学部長の意見を集めることが重要だ」と答えたり、看護学部の現状及び移転計画に関する質問にも「具体的にお話しできることはあまりなく、時期と資金が重要であり、公約を通じて大きな問題なく進められるだろう」と答えた。

研究空間不足の問題については「総長になったらどれだけ不足しているかを把握し、積極的に支援する」とし、職員の待遇及び福利厚生に関する質問には「職員が幸せに働いてほしいと思っており、会って話し合いたい」と述べ、具体的な数値や段階的解決策を示すことができなかった。

昨年3月、ソウル大学の最高栄誉である特任名誉教授に任命されてから1年も経たずに学長に立候補したことが趣旨に合致するかという質問には「学長になれば特任名誉教授は当然辞める」とし、「我が国の大学の学長は研究をよくし、教育と研究に真剣な学長になってほしい」と答えた。

[李在永候補] 「検証された準備されたCOO」実行力を前面に…「新規4兆ウォン確保、資産10兆ウォン達成」

ソウル大学第29代学長候補者として出た李在永候補。 [写真=金俊煥記者]

15分間の休憩を挟んだ後、3番目に登壇した記号3番の李在永候補（人文学部英語英文学科教授）は「ビジョンを実際に実行する準備が整った最高運営責任者（COO）学長が必要だ」とし、強い実行力を前面に出した。

李候補はソウル大学の総収入の55～58%が国民の税金に依存しており、ハーバード大学に対する資産規模が7%に過ぎず、1000大企業のCEOの中でソウル大学出身者の割合も21.3%に落ちているという指標を示し、システム競争力の画期的な転換を促した。

李候補は、教務部長、学生部長、基礎教育院長、人文学部長など校内の主要職を幅広く歴任し、法人化コミュニケーションチーム長、教育部大学構造改革委員会分科委員長などを経た幅広い行政経験を自身の最大の資産とした。

彼は「選出直後の初日から全力疾走できるCOO型学長」を自任し、グローバルトップ10大学への飛躍（100年の約束）、10兆ウォン資産の確保、人工知能基盤の転換（AX）を含む「100・10・1ビジョン」を公約した。延建キャンパスに関しては、基礎・臨床の連携と5大拠点の医生物・保健ネットワーク構築を約束し、研究の障害要因を総長が直接取り除くと公言した。

質疑応答では「新規4兆ウォン確保」と「10兆資産形成策」に質問が集中した。李候補は4兆ウォン調達ポートフォリオとして、事業収益、資産運用連携、公共資源、民間寄付の4つの分散モデルを提示した。特に現在約7500億ウォン規模の発展財団基金に関して「40万人の同窓生のうち10%にあたる4万人をターゲットにしたTPA（同窓生寄付）キャンペーンで1兆ウォンを集め、1000大企業と研究能力を連携させて任期中に5000億ウォン規模の研究寄付金を形成する」と述べた。

また、病院の物品及び機材の外注構造を指摘し「病院とソウル大学発展財団が共同子会社を設立して運営すれば、年間最低3000億ウォン規模の事業収益を確保できる」とし、セブランスの収益事例を挙げて資金創出の具体性を強調した。

[金賢哲候補] 選挙キャンプのない「責任経営とガバナンス改革」…「ソウル大学法・病院法人の上位機関新設」

ソウル大学第29代学長候補者として出た金賢哲候補。 [写真=金俊煥記者]

​​​​​​​​​​​​​​最後の発表者として登壇した記号2番の金賢哲候補（国際大学院国際学科教授）は「革新は辺境から始まる」とし、既存の学内政治とは異なる面を示すと宣言した。

金候補は、歴代学長選挙のたびに公約の乱発と履行失敗が繰り返され、学内の不信と組織文化の破壊が深刻化していると批判した。彼は他の候補の年俸3億ウォン、2兆ウォンファンド、10兆ウォン資産の公約を狙い、「神の座を狙う非現実的な競争」と直撃した。

金候補は青瓦台経済補佐官など国政運営経験と7年間の三星電子の顧問など大企業経営革新を導いた外部経験を強みとして挙げた。特に役職を分け合う温床となる選挙キャンプを一切設けていない点を強調し、「学長権限の委譲と責任経営」を最優先の使命として掲げた。学長のスケジュールと公務費の公開、公職不出馬宣言、毎年構成員の前での成果報告及び評価受け入れを公約した。さらに肥大化した本部行政を「3S（Slim, Speedy, Smart）」組織にスリム化し、副学長職を半減させる代わりに本部予算を削減し、学部の運営費を初年度2倍に増額すると述べた。

質疑応答では発展計画書に示された「ガバナンス改革案」が集中して取り上げられた。金候補はソウル大学学校法人とソウル大学病院法人を包括する総括上位機関設置を核心公約として掲げ、これを実現するために法改正まで推進すると述べた。

彼は「ソウル大学病院の福祉部移管議論や医政の対立の際、学長のリーダーシップが完全に失われた」と指摘し、「上位機関があれば病院の独断的決定ではなく、全大学の観点から制御できたはずだ」と説明した。上位機関を通じて病院の理事会改編、病院長選出方式の革新、臨床教授の学長発令、延建キャンパスの総合発展計画をワンストップで扱うと強調した。財政面でも、非現実的な数値ではなく、政府出資金を年250億ウォンずつ4年間で1000億ウォン増額、発展基金4年間で7000億ウォン、運用及び産学研究拡充をまとめて実現可能な「4年間で1兆ウォン追加確保」を責任経営の基準として示した。

[共通の争点] 「ソウル大学の根源」延建キャンパスの危機…劣悪な教育・研究環境と歯科大学の定員問題の解決策は

​​​​​​​初の公開所見発表会が延建キャンパスで開催されたことから、学長候補者4人は延建の慢性的な空間・研究インフラ不足と学制改編（歯科大学の定員復元）問題についてそれぞれ異なる解決策を提示した。

歯科大学の学制改編及び45名定員復元問題について、姜俊浩候補は「2009年の歯科大学転換当時、他の学部に分散された45名の定員を回収するには教育部の施行令改正と他学部との利害関係調整という制約条件がある」とし、「歯科大学内部の合意案が導出されれば、学長が直接総力を挙げて政府及び他学部との交渉を主導する」と述べた。李在永候補は「過去に人文学部10名、社会科学部10名、自然科学部10名、経営学部5名などに配分された歴史がある」とし、「学部間のゼロサムの争いに任せるのではなく、必要であれば5名単位の復帰を促すか、政府との交渉を通じて学・修士統合運用など過去の枠を打破る決断を下すCOO学長になる」と実行力を強調した。

一方、崔海天候補は「過去6年制歯科大学復帰が望ましいとし、政府を熱心に説得する」との原論的立場を示した。金賢哲候補は「キャンプ出身の職者体制では特定の学部の既得権のために定員調整を絶対に解くことができない」とし、「キャンプのない学長が新設上位機関の集団知性を通じて学部を直接説得し、問題解決の道筋を見つける」と述べた。

延建キャンパスの劣悪な教育空間及び研究環境問題についても視点の違いが明確に現れた。姜俊浩候補は用山鉄道庁跡地のビッグディール機会が失われたことを惜しみ、「物理的限界を超えるために周辺の建物の段階的な買収・取得を推進し、延建・観楽・始興を結ぶバイオメディカルクラスターを構築する」と提案した。崔海天候補は周辺地の拡張について構成員が決定すれば全面的に支持すると答えた。

李在永候補は本部が主導する「未来空間戦略委員会」を新設し、看護学部・医学部・歯学部・病院の空間の対立を仲裁し、近隣の韓国放送通信大学の空間活用まで言及しながら乱開発を防ぐと約束した。金賢哲候補は観楽と延建を結ぶ20年の長期総合キャンパスマスタープランを強調し、「行政規制や高度制限の解除などは学長が直接解決し、観楽キャンパス内に延建研究者のための基礎・AI・融合研究空間及び共有オフィスを提供できる」と述べた。

* この記事はAIによって翻訳されました。

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