ハンファは防衛関連会社の兼任経営体制を2年で終了する。これまでシナジー創出に焦点を当てていたが、今後は「K-防衛」の成長に合わせて専門性を強化し、意思決定のスピードを高める意図がある。
17日、産業界によると、ハンファエアロスペースとハンファシステムは18日に株主総会を開き、それぞれイ・ブファン・ヤン・ギウォン代表内定者の社内取締役選任案を処理する。株主総会直後には取締役会を経て、両者の代表取締役選任手続きが完了する見込みである。
ハンファは2024年10月にソン・ジェイルハンファエアロの代表をハンファシステムの代表に選任し、両社の代表兼任体制を稼働させた。ハンファエアロが確保したグローバルな輸出網をハンファシステムの防衛電子・通信技術と連携させ、グループ間のシナジーを高めることが目的であった。両社を一人の代表が担うのは初めてである。
しかし、2年で再び体制を変更した背景にはK-防衛の急成長があると解釈されている。海外受注により両社の事業規模が拡大したため、シナジー創出よりも専門性の強化と意思決定のスピード向上に重きを置く考えである。実際、ハンファエアロ・システムの防衛受注残高は2024年末には約39兆7000億ウォンから、今年第2四半期末には46兆8000億ウォンに増加し、7兆ウォン以上増えた。
経営体制が変わる一方で、新任代表が解決すべき課題も少なくない。イ・ブファンハンファエアロ代表内定者には、迅速な外形成長に見合った内部管理体制の構築が優先課題として挙げられている。ハンファエアロは今年第2四半期の営業利益が初めて1兆ウォンを超え、地上防衛の受注残高も38兆ウォンに達している。
一方で、内部管理の不備リスクは徐々に拡大している。6月には大田事業所で爆発事故が発生し、7名の死傷者が出た。現在も工場は正常稼働していない。最近では、経験者採用過程で年齢や出身校を制限した疑惑が浮上し、雇用労働部が監督に着手した。業績成長とは別に、安全・人事など組織全体を再整備する必要があると見られている。
航空宇宙事業の拡大も大きな課題である。民営化の可能性が取り沙汰されている韓国航空宇宙産業（KAI）の有力な買収候補として挙げられているためである。ハンファグループは現在KAIの株式15.89%を保有し、2大株主に名を連ねている。実際に買収が行われた場合、KAIの航空システム総合能力をどのように事業と結びつけるかが、グループ全体の陸・海・空・宇宙防衛バリューチェーンの完成において重要な鍵となる。
ヤン・ギウォンハンファシステム代表内定者の場合、新たな成長動力の確保と収益性管理が課題として挙げられる。ハンファシステムは天弓-II多機能レーダー、K2戦車の電子機器など既存の防衛事業で成果を上げているが、宇宙・人工知能（AI）基盤の防衛ソリューション・電子戦など未来事業でのグローバル受注拡大が必要である。関連投資が本格化すればコスト負担が増すため、収益性を守る経営能力が試される見込みである。
防衛産業界の関係者は「最近K-防衛の海外受注が減少しているのは事実であり、各社の特性に応じた専門経営体制を構築し、同時に実行力を高めることが重要な状況である」と述べた。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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