「韓国コンテンツ振興院をコンテンツだけでなくライフスタイルまで網羅するK-カルチャー産業の総合機関へと飛躍させる。」
金院長は17日、ソウルのCKL企業支援センターで行われた就任100日記者懇談会でこのように述べ、「IP（知的財産権）中心のビジネス体制を構築する」と強調した。
金院長は「コンテンツファンダムを基盤に他のジャンルや他産業へと拡張するコンテンツIPビジネス環境を構築することが新しい戦略の核心である」とし、「長期的な収益モデルを再構築する必要がある」と述べた。
政府は2030年までにK-カルチャー市場規模を400兆ウォンに拡大する目標を設定している。金院長は、既存のコンテンツ制作支援方式の改善だけでは目標達成が難しいとの判断を示した。K-コンテンツを中心にフード、ビューティー、ファッションなど関連産業の海外進出を同時に促進する戦略が必要であるという。
そのためにまず「韓国型制作委員会」を推進する。創作者、制作会社、投資会社、金融機関、プラットフォーム、製造企業などをつなぎ、競争力のあるIPを発掘し、企画、制作から流通、事業化、海外進出まで支援する方式である。
金院長は「これまで新しいコンテンツを作ることに集中していたが、今後はコンテンツをより大きなIPに育てる政策が必要である」と述べ、「ウェブトゥーンがドラマやゲームを超えてファッション、玩具などと結びつき、世界的ブランドに成長するように連携する努力をする」と説明した。
ただし、最初から大規模な委員会を構成するのではなく、IPと企業をつなぐ作業から始める計画である。金院長は「IPが必要な制作会社や消費財企業をつなぐことから始めようと思っている」とし、「一つか二つのIPでも成功裏に拡張されれば、民間でも同様の試みが続く可能性がある」と述べた。続けて「これはアメリカや日本などコンテンツ事業を収益化する国々の特徴でもある」とし、「IPを通じてコンテンツの収益性を高めることがコンテンツ振興院が追求する方向である」と語った。
民間投資と政策事業を結合したKIPS事業を導入し、コンテンツを中心にフード、ビューティー、ファッションなどK-ライフスタイル産業を一つにまとめ、企画、マーケティング、流通、契約など輸出の全過程を支援する。また、北米、ヨーロッパ、アジアなどK-カルチャーの影響力が大きい地域ではK-エキスポを定期化する方針を検討している。現在28か所の海外拠点も海外ビジネスセンターに再編し、現地輸出を支援する実質的なエージェンシー役割を担う計画である。
組織も現場と産業の変化に合わせて改編する。人工知能（AI）関連の専任組織を設立し、部門ごとに分散しているIP関連事業を連携させる「コンテンツIP戦略協議体」も新設する。
支援事業の審査体制も見直す。金院長は「支援事業評価委員会の専門性を強化する」とし、「1年ごとに評価委員会を新たに構成し、評価委員に対する能力評価も強化する」と述べた。
コンテンツ振興院を政府の国庫補助事業中心機関から出資金支援機関へと転換する方針も推進する。金院長は「財政経済部や文化体育観光部などを引き続き説得し、硬直した構造を解消する」とし、「出資金支援機関になれば急変するコンテンツ産業環境により柔軟に対応できるようになる」と述べた。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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