LGは、人工知能（AI）時代に合わせてグループの投資意思決定体制を再点検した。AIファクトリーやフィジカルAI、半導体材料・基板を核心の勝負所と定め、市場や技術の変化に応じて投資時期を迅速に決定できるように戦略と実行力を強化することにした。
LGは、16日に京畿道のイチョンにあるLG人材開発センターで、具光謨株式会社LG代表と主要系列会社の最高経営陣約40名が参加した社長団会議を開催したと17日に発表した。LG電子、LGディスプレイ、LGイノテック、LG化学、LGエナジーソリューション、LGユープラスなどの経営陣が約8時間にわたり投資戦略を議論した。
今回の会議では、AIファクトリー、フィジカルAI、半導体材料・基板、AI転換（AX）を中心に、既存の投資成果と今後の戦略を点検した。AIが産業構造だけでなく、製造や研究開発の方法まで急速に変化させているため、既存の投資判断基準も高度化する必要があるとの判断からである。
社長団は、明確な事業指向とポートフォリオ戦略をまず策定し、市場・競争・技術の変化に応じた複数のシナリオを検証して投資意思決定の完成度を高めることにした。同時に、投資機会を捉えた場合には必要な分野に資源と能力を集中させ、実行のスピードを高めることに意見を一致させた。
LGは、先月エヌビディアとロボット・AIファクトリー・モビリティ分野で戦略的協力を結び、来年には次世代AIプラットフォーム『ベラ・ルービン』を基にしたAIファクトリーを構築し、2028年には忠南に80MW規模に拡大することを決定するなど、AI投資を実際の生産インフラに移行している。
LGは、AI投資のスピードを巡る市場の議論とは別に、技術そのものよりも実際の顧客や産業現場で価値を生み出すことに焦点を当てることにした。最近、LG AI研究所も製造分野で工場の状態を予測し、検査まで行うAI技術を公開するなど、AIを研究段階から産業現場へと拡大している。
LGは、今年の社長団会議のテーマも四半期ごとに具体化している。3月にはAXをテーマに実行スピードを議論し、6月には『Winning R&D』を通じて研究開発競争力を点検した。今回の9月会議では投資戦略を核心議題として取り上げた。
具光謨代表は「AIはもはや選択的に対応できる領域ではなく、未来の競争力を左右する核心の軸である」と述べ、「AIの未来の勝負所で勝てるように社長団が迅速なスピードと執拗な実行力を持つようにしてほしい」と語った。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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