ハンコック・アンド・カンパニーグループのチョ·ヒョンボム会長が“国家核心技術力を保有したハンオンシステムの過去の誤り、誤った慣行を正確に分析・改善し、今後3年、どのように革新するかが非常に重要だ”とし、“直ちに今からすべての構成員が切迫した心情でプロアクティブ(Proacticve・状況を先立って主導)し、積極的な革新を実行しよう”と強調した。 3年内の経営正常化を強調したのだ。
ハンコック・アンド・カンパニーグループは28日、京畿道板橋（パンギョ）本社のテクノフレックスで、「2025年ハンオンシステム経営戦略会議」を開いたと4日、明らかにした。
チョ会長はハンオンシステムの買収前からグローバル経営会議を随時開き、役員や従業員と意見を交わし、対応策を模索してきた。
この席で、チョ会長は“不確実なグローバル経済状況の中でも皆さんが革新的な中長期戦略を樹立した”とし、“何をどのようにしなければならないのか協業し、計画・戦略・意思決定より今は実行に傍点を置いて迅速に動いてほしい”と頼んだ。
彼は「ハンオンシステムは世界2位の熱管理ソリューションシステム企業で、国家核心技術を保有した“とし、”私たちだけのプロアクティブな企業文化を土台に、ハンオンシステムの財務構造を正常化し、国家競争力に役立つ先端技術R&Dに全力を注ごう“と述べた。
チョ会長はハンオンシステムの改善方向として、△革新経営習慣・マインドセット（Mindset）装着△産業・市場理解（Market Intelligence）強化 △持続可能研究開発（R&D）方案向上 △透明で効率的なコミュニケーションなどを提示した。
続けて彼は“直ちにの営業利益を高く見せようとする既存の会計政策を清算し、今後は企業本質をきちんと反映する方向に進むだろう”とし、“私募ファンド(PEF)と既存の経営陣が先送りした問題を私たちが探して解決できる点は肯定的”と付け加えた。
先立って先月、ハンオンシステムはグローバル競争力と効率性強化、財務構造改善などのために核心組織構造改編を断行した。 改編の骨子は、実行中心の完成車ブランド別の組織構成で、事業遂行関連の核心機能を分割委任することだ。 これにより、アジア・太平洋、中国、米国、欧州の4地域に実行中心の「地域ビジネスグループ(Regional Business Group)」を新設した。 各グループには、これまでグローバルヘッドクォーター(HQ)で保有していた営業・製品企画、生産、品質管理、購買、財務などビジネス関連の主要機能を分割移管した。
グループ側はこれについて、完成車メーカー別、地域別に未来戦略の差が大きくなっているグローバル市場の状況に早く適応するための変化だと説明した。
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