昨年からSKハイニックスの未来戦略組織を率いてきたSKハイニックスのリュ·ビョンフン未来戦略担当副社長が収益性極大化を目標に、短期・中期・長期など3つの観点で会社人工知能(AI)メモリー事業方向を公開した。
4日、リュ副社長は自社ニュースルームに公開されたインタビューを通じ、“SKハイニックスの未来戦略は短期的目標はどこに資源を集中し、どんな製品ラインナップを強化するか、生産・投資の観点から最適点を探すことだ”とし、“中長期的には生成AIのように市場変化を導く技術・事業・マクロ的因子を把握することにある”と明らかにした。
それと共に、“長期的目標はグローバル運営体系を確立することで、例えばシリコンバレーの供給網変化を感知すれば、これを意思決定に直ちに反映し、生産・投資を一瀉千里に調整すること”と付け加えた。 NVIDIAなどシリコンバレー大型ファブレスの需要に合わせてAIメモリーの研究・開発と量産戦略を流動的に推進するという意思を直接的に表わしたのだ。
リュ副社長は地政学的状況や供給網の変化、企業間の合従連衡の影響で、未来の半導体市場は急激に変わるだろうとし、これに対応できる一歩進んだ運営体系の重要性も共に強調した。
リュ副社長はビッグピクチャーから見て細部的に満たしていく「トップダウン観点」で洞察と予知力を育てると明らかにした。 彼は“AI市場全体を見れば、前方事業者が支出を最小化しながら、効率を高めようとする流れがある。 ここで顧客オーダーメード型製品の需要が増加するというインサイトが出てくる”とし、“今後は競争環境を考慮した合従連衡と顧客密着サービスがより一層重要になると見て、未来戦略を悩むだろう”と述べた。
リュ副社長は続いて、高帯域幅メモリー(HBM)市場に対する慎重な投資が必要だと強調した。 彼は“多様な部署がそれぞれ根拠を持って市況を予測し共有する協業体系を作ったおかげで、収益性中心に資源と設備投資費を割り当てることができた”とし、“予測エラーを減らし、投資可視性も明確に確保した。 今年は先行技術研究組織を招聘し、技術データとインサイトも確保する予定であり、これを通じて中長期市場をさらに明確に推し量ってみる”と伝えた。
未来戦略の分析によると、今年のHBM市場も青信号だ。 特に、パソコン用とモバイル用、サーバー用メモリーに続き、HBMも前途有望な製品群として位置づけられる見通しだ。
リュ副社長は“AIサービスが高度化するほどメモリーウォールが限界と指摘されるが、これを克服する製品としてHBMが浮上している。 したがって、HBMの需要はさらに増加すると予想している”と明らかにした。
さらに、“前方産業に注目すべきだ。 多数のAI企業が冒険資本の手を借りており、FOMOによる需要も存在する。 短期的には成長が確実だが、前方産業が強固に定着するまでは変動性を念頭に置かなければならない”とし、“AIデータセンターの構築速度まで勘案し、慎重に投資を増やさなければならないだろう。 私たちはこのすべてのシグナルを注意深く観察し、需要を予測し、最も効率的で効果的な戦略を立てていく”と慎重な立場を示した。
リュ副社長は未来戦略の首長として目標達成のための組織再編とワンチームスピリットを強調した。
今年、リュ副社長は生産・販売を最適化し、製造とR&Dの原価効率を高めるために組織を再編した。 特に、全社ESG活動を支援するための組織を未来戦略傘下に新たに編入し、既存組織を経営戦略と経営企画に二元化して専門性を高めた。 これで未来戦略は短期および中長期戦略と投資効率、地政学イシューまで覗き見る組織に生まれ変わった。
リュ副社長は“規模が大きくなっても私たちが追求するのは単純だ。 リスクが小さく投入対比効果が大きい選択肢を発掘することだ”とし、“どんな業務でもこれを念頭に置いて市場を見て、最善の戦略を導出しなければならない。 その中で会社の成長を図ることが私たちのミッションだ”と述べた。
それと共に、“R&D組織で接した業界情報、先行技術研究組織で把握したシリコンバレーハードウェア変化など、データとインサイトを広げておいて共に議論してこそグローバル競争力を高めることができる”とし、“全社的次元でトレンドを読めるようにワンチームスピリットを追求しなければならない”と強調した。
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