サムスン電子は、ノ・テムンDX部門長兼代表取締役直轄の組織として「RX（ロボティクス経験）事業推進室」を新設し、未来のロボット市場に向けた大規模な組織再編に着手した。基礎研究開発（R&D）や探索的課題の実施段階を超え、ロボットを半導体（DS）と共に全社の実績を牽引する確実な核心収益源として育成するという明確な事業化宣言である。
今回の組織改編の核心は、ロボット関連のコントロールタワーの構築である。これまで全社的に断片化していた関連組織が、今回RX事業推進室の下に一元化された。昨年末にオ・ジュンホKAIST名誉教授を団長として迎え入れた未来ロボット推進団をはじめ、サムスンリサーチの先行R&D組織、製造技術研究所のロボット開発チームなど、全社の核心戦力が一つに結集した。
事業部内の組織ではなく、代表取締役直轄の「室」級に格上げされ、経営トップの迅速な意思決定の下で大規模な投資と柔軟な外部人材の獲得を主導し、事業推進の基盤を整えたとの評価がある。
サムスン電子がロボットコントロールタワーを本格稼働させた背景には、DX部門の実質的な危機感がある。半導体（DS）がスーパーサイクルに支えられ、前例のない実績を記録する一方で、DX部門は家電の不振とスマートフォンの停滞という二重苦に直面しているためである。サムスン電子はRX事業推進室を先頭に、ロボットをDX部門の次世代主力事業として育成する計画である。
イ・ジェヨンサムスン電子会長は先月29日、青瓦台で「ロボットの需要は工場などの産業現場だけでなく、家庭や飲食店、病院、介護施設など社会のあらゆる場所で大きく増加する見込み」と述べ、「サムスングループ内部用AIデータセンターと共にロボット関連の投資を拡大する」と強調した。
次世代ロボットの覇権を巡る主導権競争はすでに激化している。現代自動車グループはボストンダイナミクスを中心に技術優位の確保に奔走しており、LG電子も商業用ロボットのラインアップを大幅に強化する様相を見せている。
サムスン電子は今回の組織改編で、現代自動車グループ出身のイ・ドンゴン副社長をロボティクス戦略チーム長に任命し、キム・ヒョンジンソウル大学教授、キム・ウィギョムアジュ大学教授など世界的な学者を一気に迎え入れたのも、この競争構図で圧倒的な優位を確保するための布石である。
特にグループ全体の大規模な製造データを総動員し、短期間で技術格差を広げる計画である。家電・スマートフォン・半導体を超え、部品や建設、重工業など全系列を網羅する現場データ資産を積極的に活用する意図である。グミに「ロボットデータファクトリー」を構築し、ソウルR&Dキャンパスと連携してロボットの知能化および制御技術の高度化を加速する。
業界では、サムスン電子のロボット事業が3段階で展開されると予測されている。独自の人工知能（AI）およびユーザー体験（UX）技術を加えた革新家電ロボットを発表し、家庭用・商業用ロボットの初期市場を先取りする。続いて、グループ全体の製造現場とAIファクトリーを舞台に、産業・製造用ロボットの早期商用化を推進する。半導体やスマートフォン、建設現場などに先行適用し、生産効率を最大化した後、大規模な企業間取引（B2B）市場への供給を拡大するという構想である。
先行研究段階に留まっていたヒューマノイド開発にも拍車をかける。レインボーロボティクスが保有する人型ロボットプラットフォームと自律制御技術にサムスン電子のAI制御能力を全面的に結合し、次世代ヒューマノイドを完成させるという戦略である。
業界関係者は「サムスン電子が保有する全系列の製造データとR&D拠点の連携は明確な強みである」としつつも、「ロボット事業の核心は変数が多い実際の商用環境での安定した動作検証であり、いかに迅速かつ精緻な制御ソリューションを実現するかが商用化の鍵となる」と説明した。
* この記事はAIによって翻訳されました。
