5大金融グループの中で、KB金融が今年上半期のポジティブファイナンス供給実績で1位を記録した。延滞債権の債務調整や消却・時効完成など、脆弱な借り手の再起支援では、新韓金融が全体実績の約40%を占め、最も優れていた。
12日、金融委員会によると、KB・新韓・ハナ・ウリ・農協金融など5大金融グループは、今年上半期に総額11兆2912億ウォン規模のポジティブファイナンスを供給した。2026年から2030年までの5年間の供給目標は、総額70兆7672億ウォンである。
供給規模はKB金融が2兆4883億ウォンで最も多く、新韓金融が2兆4200億ウォンで続き、農協・ハナ・ウリ金融もそれぞれ2兆ウォン以上を供給した。
延滞債権管理では、新韓金融の存在感が際立った。新韓金融は上半期に延滞債権8136億ウォンを独自に債務調整し、債権7194億ウォンを消却または消滅時効を完成させた。これらを合わせると1兆5330億ウォンとなり、5大金融グループ全体の延滞債権管理実績の40%を超える。
新韓金融は単に延滞債権を回収するだけでなく、高齢者や社会的弱者、小口債権の消却範囲を広げた。消滅時効が迫った債権のみを審査していた方式から、初回延滞日を基準に一定期間が経過したすべての債権を審査する方式に制度を変更したことも特徴である。
KB金融はポジティブファイナンス供給の拡大とともに、債務者の実際の再起を支援することに焦点を当てた。非対面債務調整専任チームを通じて、訪問が難しい債務者が相談から実行まで一度に処理できるようにし、信用回復委員会と連携して経済的困難から心理的苦痛を抱える債務者に相談も提供している。
グループごとにポジティブファイナンス戦略も異なった。ハナ金融は信用スコア下位50%を対象に年5.5%固定金利の中金利貸出を提供し、ウリ金融は第2金融圏の貸出を銀行圏の貸出に切り替えることができる代替商品を前面に出した。農協金融は農業者や移住青年、債務調整誠実返済者など地域や階層別の需要を狙った商品を拡大している。
ウリ金融は絶対供給額が2兆1000億ウォンで5社中最も少なかったが、5年目標7兆4000億ウォンのうち28.4%を上半期に達成し、目標に対する進捗率は最も高かった。
金融業界のポジティブファイナンス競争は、今後新規資金供給だけでなく、債務調整や債権消却、代替貸出、信用回復支援などにさらに広がる見込みである。金融委員会も供給額中心の実績管理から脱却し、ポジティブファイナンスの総合評価体系を導入し、金融グループごとに専任の最高責任者を指定する方針を進めることにした。
* この記事はAIによって翻訳されました。
