LGは、1次協力会社を中心とした共生協力体制を2次・3次協力会社に拡大する。協力会社の納品代金回収の安定性を高め、技術・金融支援を広げて持続可能なサプライチェーンエコシステムを構築することを目的としている。
6日、業界によると、LGはこの日、ソウルのマゴクにあるLGサイエンスパークで公正取引委員会、1・2・3次協力会社と共に「LG-1・2・3次協力会社共生協約締結式」を開催した。イベントには、主病器公正取引委員長、LG電子、LGディスプレイ、LGイノテック、LG化学、LGエナジーソリューション、LG生活健康、LGユープラスなど7つの系列会社の最高経営者（CEO）、協力会社の代表と従業員など170名以上が出席した。
今回の協約の核心は共生決済の拡大である。共生決済は、大企業が1次協力会社に支払った納品代金が2次以下の協力会社に安定的に伝達されるようにする決済システムである。LGは、1次協力会社に対する現金決済比率を100%維持し、大企業が支払った共生決済代金が2次以下の協力会社に伝達される「共生決済流出率」を国内企業グループの中で最大の10%以上に拡大することにした。
LGは、共生決済を活用する1次協力会社に定期評価の加点や金融支援などのインセンティブも提供する。2次以下の協力会社については、代金支払いが長引いたり未払いの被害が発生する可能性があるため、元請の決済の安定性が下位協力会社まで降りてこなければサプライチェーンリスクを減少させることができないとの評価がある。
業界では、共生決済が2・3次協力会社まで拡大すれば、元請の信用度を基に納品代金回収の不確実性が減少し、協力会社の資金運用の負担が軽減される効果が大きいとの評価が出ている。
LGの7つの系列会社は昨年、共生決済を通じて1次協力会社に約13兆5000億ウォンを支払った。今年も同規模で支払われる場合、約1兆3000億ウォンの代金がLG系列会社の信用度を基に2次協力会社に伝達されると予想される。
LGは、約9000億ウォン規模の共生成長ファンドの運営金額の中から10%以上を2次以下の協力会社に支援することにした。福利厚生が相対的に脆弱な協力会社のために、LG系列会社と同様の方式で運営される協力会社従業員専用の福利モールも開放する。
技術競争力の支援も強化する。LG電子は2019年から250社以上の協力会社を対象にスマート工場への転換に必要な技術と資金を支援してきた。LGディスプレイは協力会社と共同研究開発および共同特許出願プログラムを運営し、LGイノテックは協力会社の能力強化訓練センターを通じてAI対応能力や生産技術教育を提供している。
LG化学は技術研究所とCSキャンパスで分析・試験プロセスを無償で支援し、LGユープラスは中小協力会社のISO・イノビズ認証取得コンサルティング費用を支援する。LG生活健康は社内電子契約システムに納品代金連動約定手続きを反映させ、協力会社が連動条件を自然に要求できるようにした。
主病器公正取引委員長は「大企業の競争力と持続可能な成長も協力会社と共に成長する健康な産業エコシステムの上で完成される」と述べ、「LGから始まり、1次、2次、3次協力会社に均等に広がる共生文化が深く根付くことを願う」と語った。
ハ・ボムジョンLG経営支援部門長は「今回の共生協約を通じて共生決済の拡大、2次以下の協力会社支援の拡大、公正取引基盤の強化を推進する」とし、「取引企業間の関係を超えて地域社会や若者などへの共生協力の範囲を広げていく」と述べた。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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