5000年にわたる鉄器文明は、今、巨大な転換点に立っている。カーボンニュートラルが鉄の製造方法そのものを変え、AIが製造業の競争原理を再構築している。この二つの波が同時に押し寄せる時代に、韓国産業の原点であったポスコはどのような答えを準備しているのか。
最近、ポスコグループの張仁華会長はCEOインベスターデイで、鉄鋼・戦略資源・エネルギーを未来の三角軸とする『トリプルコア』戦略を発表した。鉄鋼一辺倒の事業構造から脱却し、成長の原動力を多様化しようとする意識は時宜を得ており、ポスコが必ず通過しなければならない関門を正確に捉えた点で意義が大きい。
ただし、この戦略が韓国産業の未来と完全に結びつくためには、一つの根本的な質問に答える必要がある。
ポスコはなぜ存在するのか。
筆者は36年間ポスコで鉄鋼・建設・貿易分野の戦略企画を担当し、グループ価値経営室長（構造調整本部長）として事業ポートフォリオの再編を直接行い、会社の成長と危機を最も近くで経験した。その過程で得た結論は一つだった：企業の戦略は『何をするのか（What）』ではなく、『なぜ存在するのか（Why）』から出発しなければならないということである。
最近、政府が李在鎔サムスン電子会長、崔泰源SKグループ会長など経済界と共に発表した西南圏メガプロジェクトで印象的だったのは、個別企業の投資規模ではなかった。産業を通じて国をどう変え、地域をどう活性化し、若者にどのような未来を開くのか、その哲学がまず示された点である。韓国産業を牽引する企業の戦略は、国家の未来と自然に結びつくときに初めて完成される。
1973年、ポハン製鉄所は単なる製鉄所ではなかった。『製鉄報国』という使命があったからこそ、世界が不可能だと言ったことを現実にすることができた。今、私たちに必要なのはその使命を否定することではなく、時代に合わせて拡張することである。
今、ポスコが答えなければならない質問は「鉄をどれだけ作るのか」を超える。
「新しい鉄で人類の未来をどう作るのか。」
筆者が最近脱稿した原稿『新しい鉄で、人類の未来を』で『新鉄鋼為人』という新しい使命を提案した理由がここにある。ポスコの存在理由は、より良い鉄鋼会社になることにとどまらず、カーボンフリーの鉄鋼で韓国製造業を革新し、世界産業の新しい標準を作ることまで拡張されなければならない。
この哲学が共に築かれるとき、トリプルコア戦略は一層強力な推進力を得る。
第一に、ポハンとクァンヤンを世界初のHyREXグリーンスチールメガプロジェクトに転換しなければならない。水素還元製鉄、原発基盤のクリーン電力、AIスマートファクトリー、EPC技術、グローバル標準化を一つの国家プロジェクトとして結びつけることである。これはポスコ単独の投資計画を超え、韓国製造業の未来を再設計するプロジェクトとして位置づけられることができる。
第二に、地域を共に成長させる視点が強化されなければならない。ポハンとクァンヤンを生産基地ではなく、研究開発・創業・大学・企業が共に成長するグリーンスチール革新都市に発展させなければならない。若者たちが首都圏ではなくポハンとクァンヤンで未来を夢見ることができるとき、ポスコの成長は国家の成長と一体となる。
第三に、ポスコは鉄鋼製品を販売する企業を超え、韓国の技術と産業標準を輸出する企業に進化しなければならない。HyREX、AI製造革新、EPCプラットフォームを結合し、世界のカーボンニュートラル製鉄所の標準を作ること；これがトリプルコア戦略の究極的な完成形となるであろう。
この観点から、今回のトリプルコア戦略は『何をするのか』に対する優れた答えを示した。ここに『なぜ存在するのか』と『どのような企業になるのか』という哲学的な根が加われば、戦略はさらに大きな共感と実行力を得ることになる。戦略はWhyから始まり、Whoを経てWhatとHowに続くときに完結するからである。
韓国の鉄鋼産業は今、再び歴史的な分岐点に立っている。1973年、ポハン製鉄が韓国の産業化を牽引したならば、今度はポスコがカーボンニュートラルとAI時代の産業革命を牽引する番である。
製鉄報国を超え、新鉄鋼為人として。鉄を作る企業を超え、韓国の未来と人類の未来を作る企業として。
筆者の主な経歴
△ポスコプランテック代表 △全南ドラゴンズ代表、ポスコ価値経営室長 △ポスコ革新企画室長 △ポスコ未来戦略グループ長 △ポスコ経営企画室長 △法律事務所リン顧問
* この記事はAIによって翻訳されました。
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