多くの企業がESGを強調しているが、実際に現場で働く構成員にとってESGは依然として対外的なスローガンや厚い報告書の中の難解な用語として受け取られがちである。
元LG電子CHRO（最高人事責任者）の金英基氏が著した『人の鎖経営』（ナナム）は、この点に切り込み「ESGを動かすのは結局人である」と述べている。
企業が素晴らしい持続可能経営報告書を発表しても、ESGは人を通じて実行され、責任を通じて完成されるというのが本書の核心である。採用、教育、評価、報酬、安全、労使関係、サプライチェーン管理は別々のものではなく、一つの流れとしてつながっていると説明されている。
書名の『人の鎖』もここから来ている。会社の従業員だけでなく、協力企業や顧客までもが一つの鎖のように結びついており、一つのリンクが切れると全体が揺らぐように、一人の誤りや一つの組織の無責任が企業全体の信頼を崩す可能性があるという意味である。著者はHRが人と組織、データと責任、行動と成果をつなぐ軸にならなければならないと指摘している。CHROもまた、組織の持続可能性を実行可能なシステムとして具現化する責任者であると強調している。
本書は、採用が公正であるか、従業員が安全に働いているか、協力企業の労働環境が適切に管理されているか、人工知能（AI）が責任を持って使用されているかなど、現場で直面するであろう質問を通じてESGの意味を探っている。ESGは組織全体が共に作り上げる文化であることを示している。
著者はLG電子とLGグループで人事と社会的責任（CSR）を総括していた経験を基に、国内外の企業事例を紹介している。現場で何が成功し、何が失敗したのかを具体的に示し、実務に近い視点でESGを解き明かしている。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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