李浩成・ハナ銀行長の金融企業家精神、現場から資金の流れを変えるリーダー
李浩成ハナ銀行長のリーダーシップは『現場』から始まる。彼は戦略家や政策型リーダーではなく、営業現場で蓄積された経験から成長した典型的な実務型金融人である。しかし、今の銀行長に求められているのは単なる営業能力ではない。資金をどこに配分するか、金融が産業とどのように結びつくかを決定する能力である。李浩成はこの問いに対して『生産的金融』という答えを示した。 不動産と担保中心の構造から脱却し、企業と産業に資金を移動させるというものである。同時に、外為とグローバルな能力を通じてハナ銀行の伝統的な強みを再定
2026-05-19 07:28:03