30日に直接見学した青羅ヘッドクォーターは、ソウル各地に散らばっていた関連会社を一つにまとめるだけでなく、『つながり』を中心にした働き方を変えようとする空間であった。広い業務フロアにはコミュニケーションスペースが拡大され、従業員が自然に交流できるように配慮されている。
7階のスマートワークセンターは、青羅ヘッドクォーターに入居していないハナ金融の従業員でもノートパソコンを持参すれば拠点オフィスとして利用できる。一般の業務フロアよりもソファやオープン席を増やし、より快適な雰囲気に仕上げられている。
建物の設計や従業員の利便施設も目を引く。14階から15階にかけての歩行路の外壁には、午後の日差しがオフィスの奥深く入るのを減らすために角度を変えた『メタルピン』が設置されている。15階に上がると西海が視界の端まで広がる。8~9階には4つのコーナーにわたって約800席の社員食堂が設けられている。
ハナ金融が青羅で取り払おうとしている境界は『席』だけにとどまらない。14日にハナ金融持株会社の全従業員とハナ銀行・ハナ金融ティアイの一部従業員が業務を開始し、関連会社が順次移転している。年末までに10の関連会社から2200人以上が合流し、既存の人員を含めて約4000人の金融人材が青羅で勤務することになる。散らばっていた組織を一つにまとめ、協力を拡大するという構想である。
グループのIT人材も青羅に集結した。約1800人のIT人材が銀行・証券・カードなどの関連会社間で技術やアイデアを共有する『ワンIT』戦略を推進している。ハナ金融の関係者は「証券から出たアイデアを銀行に提供し、銀行の良いアイデアをカードとつなげる形で協力できる」と説明している。
ハナ金融の青羅移転は単なる社屋の移動を超え、『どのように共に働くか』を再構築する作業である。広い業務空間と無線環境により席の制約を低減し、関連会社とIT人材を一つにまとめた。年末には約4000人が勤務する青羅で、このような集結が実際の協力や組織文化の変化につながるか注目される。
* この記事はAIによって翻訳されました。
亜洲日報の記事等を無断で複製、公衆送信 、翻案、配布することは禁じられています。
