ハン・デヒ京畿道軍浦市長は21日、幹部職員教育に関して「尊重と配慮が市民行政の出発点である」と強調した。
この日、ハン市長は市庁別館会議室で5級以上の幹部職員を対象に『2026年公務員パワハラ及び職場内いじめ防止教育』を実施し、このような立場を示した。
ハン市長は幹部職員から率先して水平的組織文化の醸成に取り組んでいる。
今回の教育は世代交代に伴う組織構成員間の認識の違いを減らし、相互尊重とコミュニケーションを基盤とした健康的な公職文化を作るために設けられた。
特に、単にパワハラ行為を処罰するだけでなく、幹部職員がまず変化し、職員と共感・コミュニケーションするリーダーシップを実践することに焦点を当てた。
教育に直接参加したハン市長は幹部に『尊重と配慮のリーダーシップ』を再度強調した。
ハン市長は「共に働く仲間に対する態度に尊重と配慮があふれるとき、初めて市民に向けた真摯な行政が可能になる」と述べ、組織内部のコミュニケーションと信頼が市民のための行政につながることに重点を置いた。
ハン市長は世代間の認識の違いについても言及した。
ハン市長は「最近2000年代生まれの新入職員が採用される中で、過去には問題とされなかった言動も現在は異なる認識を持たれる可能性がある」と指摘し、「互いの違いを理解し、言動に一層注意を払う知恵が必要である」と述べた。
続けて「幹部一人一人がかける優しい言葉と小さな配慮が仲間にとって大きな力になる」とし、「出勤が楽しい職場を作るために共に努力してほしい」と訴えた。
ハン市長のメッセージは、パワハラ防止を単なる組織管理の次元ではなく、幹部の日常的な言動と組織文化の改善から始まる行政革新の問題として捉えたことに意義がある。
教育は、国民権益委員会国家清廉権益教育院登録の専門講師であるムン・ヤングクンエムコードコンサルティング代表が担当した。
ムン代表はパワハラとパワハラの概念、職場内いじめの実際の事例、パワハラ行為の判断要件などを説明し、クイズを活用した参加型教育を進めた。
参加した幹部職員の間でも世代や職階を超えて互いの視点を理解する必要があるという共感の雰囲気が続いた。
ある参加者は「同じ言葉でも世代や個人によって受け取り方が異なる可能性があることを再考させられた」と述べ、「幹部から職員の意見を聞き、尊重する組織文化を作ることにもっと気を配るべきだと思った」と語った。
参加者たちは「パワハラ防止は特別な指針を作ることよりも、普段の職員への言葉や行動から始まるようだ」とし、「業務過程でコミュニケーションを増やし、互いに気軽に意見を出せる雰囲気を作ることが重要だ」と一斉に声を上げた。
一方、ハン市長は今回の教育を契機に、幹部職員がまず尊重と配慮を実践し、構成員間の信頼とコミュニケーションを強化する組織文化を作っていく計画である。
* この記事はAIによって翻訳されました。
