![金正官産業通商資源部長官が21日午前、世宗コートヤード・マリオットホテルで開催された'M.AX CEOハッカソン'イベントで基調講演を行っている。2026年9月21日[写真=ユ・デギル記者 dbeorlf123@ajunews.com]](https://image.ajunews.com/content/image/2026/09/21/20260921162409686977.jpg)
産業通商省は21日、世宗コートヤード・マリオットホテルで地域の産業団地の製造企業CEOやAI専門企業など約100名が参加する中で、'M.AX CEOハッカソン'を開催した。イベントには、産業団地の製造企業CEO約50名、AI供給企業10社、MINIアライアンス委員、韓国産業団地公団、韓国産業技術企画評価院などが参加した。
今回のイベントは、CEOが工場でAIによって優先的に解決すべき問題を直接定め、AI専門企業や専門家と共に実際に適用可能なAI変革（AX）プロジェクトに具体化することを目的としている。
政府は、製造企業のAXが設備故障や熟練人材不足などのさまざまな問題の中で解決の優先順位を定め、どの工程に人材と投資を集中させるかを判断する出発点になると見ている。技術導入と共に、組織の意思決定を導くCEOの役割が重要であるという趣旨である。
金正官産業部長官は、'AI時代のCEOの役割'をテーマにした基調講演で、「AXは単なる技術導入を超え、企業の働き方そのものを再設計する経営の問題である」と述べ、「部門ごとに散らばったデータと利害関係を調整し、全社的な優先順位を定めることがCEOの役割である」と説明した。
また、AI時代の行動原則として'3A'を提案した。変化に適応する'Adapt'、AIを理解し熟練度を高める'Adept'、これを実際に採用し実行する'Adopt'などである。変化の流れを読み、AIを理解した後、実行に移す過程でCEOが主導的にリーダーシップを発揮する必要があると説明した。
製造現場でAXを推進した企業の事例も共有された。HD現代三湖は造船製造現場のAX推進経験を紹介した。オソン製鋼社は、熟練工個人が蓄積した設備運転ノウハウをAIが学習可能なデータに転換し、AIシミュレーションによって新規人材の訓練期間を短縮した事例を発表した。
参加者はその後、10チームに分かれ、企業ごとの現場の課題とAX希望課題を共有した。AI専門企業や専門家のコンサルティングを受けて解決策を具体化し、適用するAI技術や対象工程、投資規模、期待効果などを検討した。政府事業を通じた後続支援との連携についても議論した。
その結果、最優秀賞にはオソン製鋼社とネイバークラウドなど7社が参加した'半月市華産業団地汎用製造エージェント基盤AX拡散'課題が選ばれた。優秀賞にはHD現代三湖など7社の'大阜産業団地造船工程AXおよび大・中・小バリューチェーン拡散'と、同名産業など8社の'蔚山・麗水産業団地予知保全、工程自動化AX'課題が名を連ねた。
産業省は、「AX課題が現場適用に繋がるよう、政府支援事業などと連携して後続実証を支援する方針である」とし、「実証を経て成果が確認されたモデルは、類似工程や他の産業団地に拡大し、企業ごとの課題や需要を基に製造AX支援を続ける計画である」と明らかにした。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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