ハイトジンロ 익산工場の全景 [写真=ハイトジンロ]
ハイトジンロは、全北の익산工場の生産を終了し、生産機能を전주工場に統合することを決定した。酒類消費が縮小する中、老朽化した生産拠点を整理し、既存工場の稼働効率を高めるなど、生産体制の再編に乗り出す。
9日、金融監督院の電子公示システムによると、ハイトジンロは来月16日に익산工場の生産・運営を終了することを決定した。会社は工場と設備の老朽化、運営条件などを総合的に考慮し、生産運営を効率化するための措置であると説明した。
1957年に旧ボバイ焼酎工場として設立された익산工場は、タムグム酒などのPET類焼酎製品を生産する拠点として運営されてきた。전주工場ではハイトとテラ、ケリーなどのビール製品を主に生産している。
익산工場で昨年生産した製品の売上高は421億ウォンで、ハイトジンロの昨年の連結売上高2兆4986億ウォンの1.68%に相当する。ハイトジンロは、익산工場の生産量を전주工場に移し、生産する予定であり、製品の生産および供給に影響はないと説明した。
生産設備も順次전주工場に移転する。익산工場の人員は전주工場に移動し、雇用を維持する予定である。ハイトジンロの関係者は「익산工場の生産運営条件と今後の生産競争力などを総合的に検討した結果、稼働を中止し、生産機能を전주工場に統合することに決定した」と述べた。
익산工場は設立当初、周辺が農地中心の都市外郭であったが、その後、大規模な共同住宅などが建設され、居住地域に変わった。ハイトジンロによると、この過程で騒音に関する苦情が継続的に寄せられ、長期間の運営による施設の老朽化と積載スペース不足により、生産施設を拡充するスペースを確保することが困難であった。
ハイトジンロは、生産施設と関連インフラを備えた전주工場に生産機能を統合することが効率的であると判断した。会社の関係者は「既存の生産施設とインフラを活用して生産効率を高め、安定した生産基盤を構築する効果が期待できる」と述べた。
今回の生産拠点再編は、ハイトジンロが最近推進しているコスト効率化とも関連している。ハイトジンロの今年第2四半期の連結売上高は6186億ウォンで、前年同期比4.3%減少したが、営業利益は649億ウォンで0.7%増加した。会社は酒類市場の消費縮小にもかかわらず、コスト効率化などの内実経営を通じて収益性を守ったと説明した。
事業別では、焼酎とビールの業績差が大きかった。第2四半期の焼酎部門の売上は3827億ウォンで0.1%増加し、営業利益は582億ウォンで18.4%増加した。一方、ビール部門の売上は1763億ウォンで15.3%、営業利益は83億ウォンで29.2%それぞれ減少した。上半期の全体売上は1兆2094億ウォン、営業利益は1209億ウォンで、前年同期比それぞれ4%、5%減少した。
* この記事はAIによって翻訳されました。
亜洲日報の記事等を無断で複製、公衆送信 、翻案、配布することは禁じられています。
