金融監督院によると、6月末時点でのKB国民銀行、シンハン銀行、ハナ銀行、ウリ銀行の全国店舗数は合計2702店舗で、昨年6月の2691店舗から11店舗増加した。しかし、詳細に見ると、4行の支店数は昨年6月の2252店舗から今年6月には2201店舗に51店舗（2.3%）減少した一方、出張所は同期間に439店舗から501店舗に62店舗（14.1%）増加した。
出張所は一般の支店よりも規模が小さく、口座開設など比較的単純な業務を主に扱う。相対的にコスト負担が少ない小規模な出張所を増やすことで、金融当局の店舗維持の圧力に耐えている。
銀行は保有する不動産の売却にも加速をかけている。国民銀行は先月、全国にある遊休不動産9カ所の売却手続きに着手した。東京の永登浦区にあるヤンピョンドン総合金融センターなど、東京の5カ所を含む、京畿道2カ所、テグ1カ所、大田1カ所が売却対象となっている。
シンハン銀行も約40年間営業所として活用してきた明洞の「シンハンエクスペース」と、聖水洞の社員合宿所の建物の売却を進めている。
ウリ金融グループはグラビティ資産運用を明洞の「ウリ金融デジタルタワー」の売却優先交渉対象者に選定し、交渉を進めている。ウリ銀行も先月11日、ソウルの蚕室ギャラリアパレス支店、釜山の海雲台センターパーク支店、スウォン金融センターなど全国14カ所の支店を公売に出した。
銀行が支店の縮小に続き、収益性の高い不動産まで売却するのは、不必要な資産を効率化し、財務の健全性を確保しようとする意図があると解釈される。遊休不動産を売却することで、建物の維持・管理費などの固定費を削減し、資産効率化による普通株資本比率（CET1）の向上効果も期待できる。
株主還元の拡大などで資本の増強の重要性が高まったことも、銀行が効率化に乗り出す背景として挙げられる。配当や自社株買い・消却の拡大のためには資本比率の管理が重要であり、活用度が低下している資産を整理し、限られた資本を効率的に運用する必要性が高まったとの分析がある。貸出規制により収益の拡大が制約されている状況で、生産的金融に投入する資金を確保する必要がある点も影響を与えた。
金融関係者は「デジタル営業が拡大し、資本管理の必要性が高まる中で、銀行が経営効率化に乗り出している」とし、「不動産を持ち続けるよりも売却して資本と流動性を効率的に活用しようとする動きが続くと思われる」と述べた。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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