2026. 08. 22 (土)

サムスン電子DX部門の労働組合、経営失敗の責任を問う

  • 全社的な報酬制度の整備を要求

サムスン電子DX部門を中心に構成された同行労働組合が21日、ソウルのサムスン西大門社屋近くでDS部門との報酬格差解消を求める集会を行っている。写真=聯合ニュース
サムスン電子DX部門を中心に構成された同行労働組合が21日、ソウルのサムスン西大門社屋近くでDS部門との報酬格差解消を求める集会を行っている。 [写真=聯合ニュース]
サムスン電子DX(デバイス経験)部門の従業員を中心とするサムスン電子労働組合同行(同行労働組合)は、経営陣の経営失敗による収益性の悪化の責任を従業員に転嫁してはならないとし、全社的な報酬制度の整備を要求した。

同行労働組合は21日、ソウル市西大門区のサムスン電子西大門社屋近くで集会を開き、「会社が経営失敗のすべての責任を従業員に転嫁している」と主張した。

労働組合は「役員は全社の成果で報酬を受け取る一方で、従業員には事業部ごとの自己防衛を求めている」とし、「経営判断の失敗に対する代償がコスト削減や人員削減という形で従業員に回っている」と批判した。

同行労働組合が示した要求案は、△DX部門の従業員1人当たり自社株1000株の支給 △全社の成果に連動した共通資源の確保 △基本給の引き上げ率(ベースアップ)の全社同一適用などである。

特に労働組合は、DX部門の従業員に対する自社株1000株の支給の根拠として、過去のDX部門の好況期に発生した成果が半導体など全社の競争力強化のために再投資された点を挙げた。当時、DX部門が追加の成果配分を受ける代わりに全社的な投資に貢献したため、それに見合った報酬が必要であるとの主張である。

全社の成果の一定割合を共通資源として積み立てた後、事業部ごとの成果に応じて配分する報酬制度も要求した。事業部の業績に応じて報酬が大きく異なる現在の構造から脱却し、全社的な成果を共に共有する構造を作るべきだという趣旨である。

ただし、今回の集会については、時期的に名分が薄いとの指摘もある。サムスン電子の労使は、2026年の賃金交渉を既に5月に妥結している。労使が合意した賃金交渉を事実上再度開いてほしいという要求を数ヶ月後に大規模な集会で持ち出した形である。これにより、既に終了した交渉を再び問題にする「後手集会」という批判も提起されている。

一方、当日の集会には主催者側の推算で約3500人が参加した。集会参加者は「経営失敗の責任を取れ」とのスローガンを叫びながら、サムスン電子西大門社屋近くを行進した。



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