GS25のシフンウエスト店の店舗全景 [写真=GS25]
GSリテイルは、コンビニ、スーパーマーケット、ホームショッピングの3つの主力事業の均等な成長に支えられ、2四半期の営業利益を1094億ウォンに引き上げた。
GS25の既存店売上が大幅に増加する中、生鮮食品と外国人需要が新たな成長の原動力となり、GSザ・フレッシュとGSショップも収益性の改善に寄与した。
GSリテイルは、連結基準で2026年2四半期の営業利益が1094億ウォンで、前年同期比27.5%増加したと7日に発表した。売上は3兆1751億ウォンで、昨年同期比6.7%増加した。純利益は646億ウォンで354.5%増加した。営業利益はエフ＆ガイドのコンセンサス（1013億ウォン）を上回った。
コンビニGS25が業績改善を主導した。2四半期のコンビニ売上は2兆3844億ウォンで、前年同期比7.1%増加し、営業利益は714億ウォンで21%増加した。既存店の1日平均売上増加率は7.5%を記録した。
生鮮食品を強化した店舗の拡大が顧客数と客単価の上昇に寄与した。GS25は野菜や果物、畜産物などの買い物商品を強化した生鮮特化店舗を1000店舗まで拡大した。
2四半期の買い物商品売上は前年同期比49.6%増加した。品目別の売上増加率は、野菜64%、畜産61%、果物28%、水産13%であった。
外国人顧客の増加もコンビニ売上を押し上げた。外国人決済手段を基準としたGS25の2四半期の外国人売上は前年同期比67.2%増加した。
『モンチッチ』や『ツヤン』などの知的財産権（IP）を活用したコラボ商品や差別化商品販売も増加した。『ヘジャロウン』商品群をベーカリーまで拡大し、一般のパン類売上は20%、健康機能食品売上は98%増加した。
GSリテイルは店舗数を増やすだけでなく、既存店舗の規模を拡大したり、優良立地に移転する『スクラップ＆ビルド』戦略も並行している。店舗あたりの収益性を高め、生鮮食品を中心にコンビニの役割を近距離の買い物チャネルまで広げる戦略である。
スーパーマーケットGSザ・フレッシュの成長幅はさらに大きかった。2四半期の売上は4698億ウォンで、昨年同期比10.1%、営業利益は93億ウォンで72.2%増加した。2四半期末の店舗数は596店舗で、1年前より36店舗増加した。既存店の顧客数も3.9%増加した。
クイックコマースも成長を続けた。GSザ・フレッシュの2四半期のクイックコマース売上は前年同期比49.5%増加した。全体売上に占めるクイックコマースの割合も9.9%で、過去最高を記録した。
ホームショッピングGSショップは、単独商品を前面に出して業績改善を続けた。2四半期の売上は2682億ウォンで0.9%、営業利益は267億ウォンで6%増加した。昨年4四半期以降、3四半期連続で業績が改善された。
GSショップは、2四半期にファッション、ビューティー、リビングを中心に単独商品の数を前年より46%拡大した。『コアアセンティック』や『ジェイソンウ』などのファッションブランドと新しいアンダーウェアブランド『UBGS』、ビューティーのプライベートブランド（PB）『VU』、健康機能食品PB『シンプルバイオ』などが販売に寄与した。
テレビとモバイル、ソーシャルメディアをつなぐ販売戦略と、モバイルアプリ内のファッション・ビューティー・フード専門館も強化した。
GSリテイル関係者は「コンビニの個別店舗の収益性強化と既存店の体質改善、運営効率化に集中した結果が業績改善につながった」と説明した。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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