サムスン電子の特別経営成果給を巡る内部対立が拡大している。事業部ごとの成果給の格差や労組交渉方式への不満が高まり、労使対立を超えて「ノノ対立」まで発生する様相を呈している。
最近放送されたKBSの「追跡60分」では「成果給階級社会、私だけ貧しくなっている？」という特集が放送された。この放送は、サムスン電子の特別経営成果給導入以降、DS（半導体）とDX（デバイス体験）部門間の成果給格差、事業部ごとの報酬差、労組運営方式などを照らし出し、内部対立が深まった背景を扱った。
放送によると、最近サムスン電子は賃金・団体協約（賃団協）の結果、従来の成果給とは別に特別経営成果給制度を新設した。しかし、適用対象からDX（デバイス体験・完成品）部門が除外され、DS（半導体）部門とDX部門間の成果給格差が大きく広がった。
一部では、DS部門の社員が最大数億円の特別成果給を受け取れる一方、DX部門が除外され、実質的に数百倍の報酬差が生じている。
特にDX部門の社員は、過去の半導体業況不振の際に完成品事業が会社の業績を支えていたにもかかわらず、好況期にはDSに報酬が集中しているとし、剥奪感を訴えている。会社の外では「サムスン成果給大爆発」という認識が広がっているが、実際には自分たちが恩恵を受けられず、説明を求められる状況だという反応も出ている。
対立は事業部間を超えてDS内部でも続いている。メモリ事業部以外の一部事業部は、今後赤字が発生した場合に成果給ペナルティを適用する構造が検討されており、研究開発など先行技術を担当する研究員が製造・生産部門よりもむしろ少ない報酬を受ける可能性があるとの懸念も提起されている。
労組運営方式への批判も出ている。従来は3つの労組が共同で対応していたが、DXとDSの組合員が合併した超企業労組が初めて過半数労組となり、交渉権を確保した。その後、賃団協交渉過程で超企業労組が交渉を主導し、DX部門の要求が十分に反映されていないとの指摘が続いている。
結局、一部DX部門の社員は成果給差別に反発し、集会を開いた。サムスン電子内部では労使対立を超えて事業部間の「ノノ対立」まで拡大する様相だ。
この内容に接したオンラインコミュニティでは、労組運営方式や成果給配分構造に対する批判が続いている。
ネットユーザーは「同じ会社なのに部門によって報酬が極端に異なる」、「代表労組が特定部門中心で交渉する構造自体が問題」、「以前はDXが会社を支えていたが、今は利用されているだけの気がする」、「核心研究人員が適切に評価されない構造も理解しがたい」、「労組指導部がすべてを決定する方式から変わるべきだ」といった反応を示している。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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