ウリ銀行は24日、ソウルの会賢洞本店で「2026年下半期経営戦略会議」を開催し、下半期の主要営業戦略と実行方針を共有した。今回の会議には、支店長級以上の社員410名が参加した。
正行長は「社員1万2000名以上が自社株を保有する株主でもあるため、オーナー意識を基に生産性と成果を高め、企業価値の向上につなげなければならない」と述べ、「顧客との取引を持続的な関係に発展させる真摯な営業に力を注ぐべきだ」と強調した。
続けて「揺るぎなく変化を続け、下半期には確実な成果を創出し、競合銀行との格差を画期的に縮めよう」と語った。
ウリ銀行は今回の会議で下半期の3つの主要戦略として、△データに基づく営業 △全行シナジー △内部統制を提示した。データを通じて顧客を正確に理解し、それを商品やチャネル、専門能力に結びつけて取引と収益を拡大するという構想である。
そのために、まず公共・商圏データを結合し、行政区画を中心に営業区域を再設計し、主要業績指標（KPI）目標などを市場の状況に応じて具体化することにした。業務のスピード向上のための「AIエージェント」の導入と、ネットワーク分離規制緩和に備えたインフラ整備も進める。
データと人工知能（AI）の活用拡大に合わせて、情報管理の全過程を点検するなど、内部統制システムも高度化する方針である。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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