LGディスプレイ（LGD）が、有機EL（OLED）中心への事業再編とコスト革新により、今年上半期の黒字転換に成功した。第2四半期（4〜6月期）は一過性費用の発生で赤字となったものの、前年同期の赤字基調を断ち切り、年間業績改善に向けた足がかりを築いた形だ。
LGDが22日に発表した連結決算によると、今年上半期の売上高は11兆1461億ウォン、営業利益は390億ウォンを記録した。前年同期は売上高11兆6523億ウォン、営業損失826億ウォンであったため、上半期の営業損益は1年間で1216億ウォン改善し、黒字へと浮上した。売上高は微減したものの、液晶（LCD）中心の低収益構造から脱却し、OLEDや高付加価値製品の比率を高めた効果が顕著に現れた。
第2四半期単体では、売上高5兆6121億ウォン、営業損失1077億ウォンとなった。上半期全体で黒字を確保しながらも四半期ベースで赤字となったのは、季節的な非需要期に加え、人員運用の効率化に伴う一過性費用が重なったためだ。
ディスプレイ業界は通常、完成品メーカーが下半期の新製品発売を控えて部品在庫を調整するため、上半期に需要が落ち込む傾向がある。今年第2四半期は、これに一過性費用が上乗せされたことで、一時的に収益性が低下した。
業界では、下半期のモバイル新製品の発売とOLEDモニターの需要動向が、LGDの年間黒字維持を左右する鍵になるとみている。
LGDは下半期もOLED主導の事業構造をさらに強化する方針だ。中小型事業ではハイエンド製品に能力を集中させ、安定した技術・開発・量産体制を強みに顧客の需要変動に対応する。
大型事業では、プレミアム製品を中心に収益性を高める戦略だ。特に、LCDからOLEDへの移行が加速しているモニター市場を照準に定める。ゲーミングOLEDモニターなど高付加価値製品のラインアップを拡充し、出荷量の拡大を狙う。
また、コスト革新も重要な課題として掲げる。単なる経費削減にとどまらず、AX（AIトランスフォーメーション）を活用した生産効率化に軸足を置く。開発、製造、生産の全プロセスにおいて工程効率を高め、企業の体質改善を推し進める計画だ。
LGDのキム・ソンヒョン最高財務責任者（CFO）は、「第2四半期も一過性要因を除けば、事業本来の収益性は黒字基調を維持していた」とした上で、「下半期もコスト革新の高度化と事業競争力の強化を通じ、安定的な収益構造を確固たるものにしていく」と強調した。
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