東部建設は下半期経営戦略会議を開き、収益性と生産性を高める実行中心の経営に注力することを決定した。
同社は、ソウル特別市江南区の駅三洞にある本社で「2026年下半期経営戦略会議」を開催し、今年の経営方針である「収益性中心の実質経営」の実行力を高めるための下半期事業戦略と中長期成長策を共有したと22日に発表した。
この会議には、尹鎮午代表取締役をはじめとする主要経営陣と本社・現場の職員が参加した。出席者は建設・不動産市場や政府政策、工事費、金融市場などの内外の経営環境を点検し、上半期の事業成果と主要課題を基に下半期の事業計画の実現可能性と実行策について議論した。
東部建設は上半期の新規受注拡大を今後の売上と利益に安定的に転換するため、受注後の事業管理能力を強化することにした。受注段階から事業成果とコストの適正性を厳密に検討し、着工後には工程・コスト・キャッシュフローを連携管理し、事業全過程の収益の可視性を高める方針である。
事業ポートフォリオも選別的に拡大する。公共土木・建築分野の競争力を基に、都市再生事業や民間建築、先端産業施設など成長性の高い事業を中心に拡大し、各事業本部の市場競争力と実行能力を考慮した中長期成長路線を具体化した。
生産性革新も主要課題として取り上げられた。東部建設は、繰り返し・重複業務を減らし、意思決定の段階を簡素化するとともに、AIやデジタル技術を活用して、職員が高付加価値業務に集中できる環境を整える計画である。現場では工程管理と品質・安全管理の効率性を高め、同じ資源でより高い成果を出す体制を構築することにした。
建設業界の景気減速と工事費負担が続く中、建設会社の経営戦略は外形の成長よりも受注した事業を実際の利益に結びつける収益性管理にシフトしている。
尹鎮午代表取締役は「我々の競争力は単に受注規模や売上の外形だけでは評価されず、計画したコストと工期、品質を守り、実質的な利益に完成される時にこそ成果となる」と述べた。
続けて「すべての組織が収益性と生産性を自らの実行課題として認識し、小さな改善でも現場で最後まで成果に結びつけなければならない」と強調した。
東部建設は今年上半期、収益性中心の選別受注と事業ポートフォリオの多様化を通じて、過去上半期最大規模となる約1兆5000億ウォンの新規受注実績を記録した。公共インフラや民間建築、都市再生事業などで受注基盤を広げ、今後の売上成長基盤を確保した。
東部建設の関係者は「下半期には受注規模そのものよりも、確保した事業をいかに安定的に遂行し、収益に結びつけるかが重要である」とし、「事業の開始から竣工までコストとリスクを精密に管理し、生産性を持続的に高めて市場状況に揺らがない収益創出構造を構築していく」と述べた。
* この記事はAIによって翻訳されました。
亜洲日報の記事等を無断で複製、公衆送信 、翻案、配布することは禁じられています。
