国内の二大旅行会社がそれぞれ異なる方法で未来の成長戦略を具体化している。ハナツアーは戦略的投資と協業を前面に出し、外国人観光市場を狙っている。一方、モドゥツアーは組織競争力とリーダーシップの強化に焦点を当てている。
業界によると、ハナツアーは戦略的投資会社との協業を拡大し、外国人訪韓観光事業の育成に力を入れている。
最近、訪韓観光の需要は有名観光地を巡るプランから、スポーツ・医療・ラグジュアリー・K-コンテンツなど特定の体験を重視する形に急速に変化している。ハナツアーはこの流れに合わせて、投資企業の専門コンテンツと自社の旅行商品運営能力を組み合わせた商品開発を拡大している。
スポーツ旅行プラットフォーム「クルトゥ」とは、ランニングと旅行を組み合わせた『ラントリップ』商品でスポーツテーマ旅行市場を広げている。旅行プラットフォーム「ワグ」とは、商品供給の拡大とともに医療・ウェルネス分野での協業を進めている。PPTツアーとはモータースポーツとプレミアムレジャーを組み合わせた商品を共同企画し、体験型ポートフォリオを多様化している。
ハナツアーはさまざまなパートナーシップを基に訪韓観光商品を持続的に拡大し、外国人観光客の滞在型旅行需要を引き上げる計画である。
モドゥツアーは組織競争力の向上に重点を置いている。
同社はコスダック上場21周年を迎え、主要経営陣や子会社の代表者が出席した記念行事を開催し、持続可能な成長に向けた経営方針を共有した。
行事では上場以降の成長過程を振り返り、急変する旅行市場に対応するための組織運営と協業の方策について議論した。続く特別講演では、歴史や芸術の事例を通じてリーダーの意思決定と組織内のコミュニケーションの重要性を指摘し、変化への対応能力を強調した。
モドゥツアーは今回の行事を契機に部門間の協業を強化し、現場対応力を高めて変化する市場環境により柔軟に対応する計画である。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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