8日、金融業界によると、ウリ銀行は今年下半期のKPIでリスク調整収益（RAR）の評価点数を200点から240点に引き上げた。RARは銀行の営業収益から直接的および間接的なコスト（賃料、給与など）を除いた利益である。RARの評価点数を高めるためには、預金・貸出利益、手数料利益、非利息収益をさらに増やす必要がある。
核心顧客指標も評価点数を拡大した。4大年金や給与振込、カード決済など、顧客関連指標をどれだけ促進したかを評価するということである。下半期の企業貸出の評価点数は上半期に比べて10点増加した。
今回の収益性中心のKPI改編は、正鎮完ウリ銀行長の再任と無関係ではないとの解釈がある。彼は12月に任期満了を迎える。
今年第1四半期のウリ銀行の非利息収益は前年同期比で36.6%減少した。同期間中、小規模企業への貸出は3.9%減少した。第2四半期の業績は第1四半期に比べて改善される見込みだが、資産を一度に大きく増やすのは難しいとの見方が業界には広がっている。今年上半期の目標達成率は平均50%にとどまるとされている。
第2四半期の業績反発の傾向が続けば、正銀行長の任期延長も難なく進むと予想される。これにより、安定した手数料収入が見込まれる年金や非利息収益に重点を置く経営戦略が打ち出されたと考えられる。
従業員の負担もやや増加する見込みである。年金や給与振込市場を巡る銀行間の競争は激化している。獲得した顧客はカードや預金、貸出などで取引が拡大するケースが多いためである。
さらに、銀行が生産的金融の拡大を目指して企業貸出競争に乗り出しているため、関連評価指標を満たすための負担も増えるとの声が上がっている。
ウリ銀行はKPIの変更とともに顧客基盤の拡大を目指して組織改編も実施した。従来の個人営業戦略部、不動産金融部、チャネル戦略部、MyDataプラットフォーム部を統合し、「リテール営業総括部」を新設したのが代表的である。営業組織を一元化し、小売と企業営業を強化する意図がある。また、正銀行長は販売管理費の削減を指示し、コスト削減にも取り組んでいる。
金融業界関係者は「ウリ銀行が買収した保険会社が業績を上げるまでにはかなりの時間がかかるだろう」とし、「内実を固めつつ、すぐに収益を上げられる手数料などに重きを置くことになるだろう」と述べた。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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