SKグループが製造業のデジタル転換(DT)革新に速度を上げる。 製造系列会社間のDT優秀事例を共有し協力を強化するために「SK製造ソリューションデー」を新設し、これを定例行事として運営することにした。
10日、業界によると、SKグループは最近、ソウルウォーカーヒルホテルで、SKハイニックスとSKテレコムなど20ヶ余りの製造系列会社役員120人余りが参加した中、「SK製造ソリューションデー」を開催した。 今回の行事は昨年末、SKスーペックス追求協議会傘下に新設されたDT推進チームが主管した。
今回の行事は、グループレベルのDT競争力強化を目標に設けられた。 SKは製造現場のデジタル革新を加速化し、系列会社間の協業を拡大し、グループ全体のDT水準を引き上げるという戦略だ。
SKスーペックス追求協議会のホン·グァンピョDT推進チーム長(副社長)は“先導系列会社のベスト事例をベンチマーキングし、持続的に学び疎通すれば、共に成長できるだろう”とし、“製造系列会社間の協力と疎通を強化できる場を持続的に用意する”と述べた。
同日の行事では、SK経営経済研究所がドイツのシーメンスと米ゼネラル·エレクトリック(GE)、ジョンディア、キャタピラーなどグローバル製造企業のDT事例を紹介した。 最高情報責任者(CIO)の役割と変化管理リーダーシップがDT革新の核心要素として強調された。 特に、ユーザー価値を中心とした技術革新がDT成果を極大化する主要要因として提示された。
SKハイニックスは半導体生産工場で自動化を越え、「自律工場（AutonomousFab）」へと進化する過程を共有した。 2014年から推進してきたエンジニアリング業務の自動化事例を紹介し、新しいシステムの導入を通じて生産性を高めた過程を説明した。
SKテレコムは製造AIとマーケットインテリジェンスを活用したDT戦略を発表した。 独自開発したA.Biz機能拡大とデータ·大型言語モデル(LLM)統合管理方案を紹介し、マーケットインテリジェンスを基盤とした共通プラットフォーム構築が製造現場の問題解決と費用節減に寄与できると強調した。
この他にもSKエネルギーとSKケミカルなど主要系列会社がDT基盤の製造革新事例を発表し、経験を共有した。 SKグループは今回の行事を四半期別に開催し、製造系列会社のDT革新を持続的に支援する方針だ。
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