数年間の間、停滞模様を見せていたサムスン電子の未来事業が、李健熙（イ・ゴンヒ）サムスングループ会長の復帰と共に、高速疾走するのではないかと期待される。
李会長は24日の復帰のコメントで、「これから10年間にサムスンを代表する製品がなくなるかもしれない」と力説した。10年後には、今とは違う製品が主流になると言う説明だ。10年後のサムスンを牽引する新たなる事業と製品の開発のための李会長のこれからの歩みがさらに加速化されると見られている。
サムスン電子は2007年10月▲バイオ・ヘルス、▲プリンター、▲システムLSI半導体、▲ワイブロー、▲太陽電池、▲ロボット産業などを6大新成長事業として確定した。2年5ヶ月が過ぎた、今現在レーザープリンターとシステムLSIなど、一部門では満足に値する成果を得ている。しかし、一部では未だ、これと言った成果を上げていない。
短期間と言う理由もあるが、新たな事業を始めるために、果敢な投資が行われずにいたのも大きな原因になっている。特に新成長事業は、6ヵ月で李会長が退陣したことで、司令塔の役割を担っていた戦略企画室が解体され、迅速な意思決定が難しくなった。さらに、2008年下半期にグローバル金融危機まで重なり、サムスンは短期的社案に個別的に対象するシナリオ経営モードに移行された。
過去、グループの発展を背景に大事業に挑戦してきた成功神話を築き上げたサムスンの姿とは違う姿だった。
勿論、李会長が退陣している間、サムスンは歴代最高の実績を記録し、上り調子を見せた。これに対し、サムスンの内部は勿論、経済界と証券街では数年前に李会長の再任当時に行った先行投資と迅速な事業進行の効果だと一応に口をそろえた。
しかし、李会長の復帰直前からサムスンは未来経営のために準備速度を上げてきた。李会長赦免以後、加速化された。1月11日、サムスンは▲バイオヘルスケア、▲太陽・燃料電池、▲発行ダイオードー（LED）、▲データープロセシング、▲コールセンターなど、5つの事業場を世宗市内の165万㎡敷地に入住させる明かした。雇用人員も1万5800人に達した。
サムスンの事業場の中で一番の規模を誇るのが、水源事業場だ。事業場の規模は敷地172万㎡で雇用人員は3万人だ。新事業を専担する世宗市のサムスン事業場は水源に匹敵する規模だ。ここに、大邱に造成されると見られているバイオシミラー団地を加えるとサムスンの新事業の規模は歴代最高水準だ。
秘書室（戦略企画室）出身の金淳澤（キム・スンテク）副会長も昨年12月末に定例会議でサムスン電子の新事業推進団を受け持った。長寿CEOとして知られている金副会長は李会長の信任を受けている。特に新事業推進団は昨年に既存のチーム単位から‘団’に昇格した。首長の職責も社長から副社長へと格上げされた。
最近では、バイオシミラーと太陽電池事業も輪郭を現し始めている。システムLSI半導体も5大一流化製品の中で、相当数が世界1位の座に輝いた。昨年には5大から７大一流化製品にその範囲を広げた。
サムスンは赦免を前後に李会長の復帰の有無と時期を伺っていたとされている。社長団が公式的に復帰要請の建議を行ったのも1ヵ月前の先月24日に行ったとされている。それ故に先月から本格的に始まった新事業投資には李会長の意中が相当部分反映されていると見られている。
新事業に加え、電子業界でも急速に進められているソフトウェア強化の動きも李会長が主導しているとされている。
サムスンの携帯電話が、最近になってスマートフォンラインナップを強化させ、グーグルのアンドロイド専用端末機も準備中とのことだ。また、サムスン独自の運営体系の「バダ」もリリースされた。携帯電話とTV用のコンテンツ強化のためにアプリケーション市場拡大も積極的に行われている。
財界の関係者は「系列社の社長達の協議会だでは迅速な意思決定と果敢な投資に繋げられない」とし、「李会長が復帰したことで、グループ経営の求心点が出来たことで、未来を準備するため、サムスンの歩みは更に速く、ダイナミックになる」と説明した。
亜洲経済= 金在桓 記者 kriki@ajnews.co.kr
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