有料放送市場はオンライン動画サービス(OTT)や古い規制により困難を抱えているが、その根本的な理由は放送サービスの競争力低下にあるとの分析が出ている。制度改善よりも、視聴者がテレビを見ない理由を分析し、サービス品質を向上させる必要があるという。
チョ・ヨンシン メディアエンタ研究所C&X代表は29日、『K-コンテンツ興行の影、放送チャンネル使用事業者(PP)制作の壁と生存課題』をテーマに韓国ケーブルTV放送協会で行われた記者勉強会で、「現在、有料放送業界ではNetflixなどのOTTの登場により視聴率が低下し、広告が死んだと言われているが、これは根本的な問題ではない」と評価した。
続けて「価格は高く、サービスの品質は低く、競争力が乏しいために萎縮している」と付け加えた。
チョ代表は、利用者がなぜテレビを見ないのかを分析する必要があると主張した。有料放送とOTTを比較分析すると、その違いは顕著であると説明した。
彼は「有料放送は編成時間・順序に縛られ、広告を挟んで見る構造であるのに対し、OTTはいつでも好きな順序でまとめて見ることができる」とし、「インターネットTV(IPTV)やケーブルTVで見る理由がない」と指摘した。また、「OTTサービスは複数のデバイスで同時利用が可能だが、有料放送のコンパニオンアプリは同時視聴が制限されており、競争力が不足している」とも述べた。
チョ代表は、有料放送の価格構造もOTTと競争するには不十分であると評価した。有料放送サービスの場合、オンデマンドビデオ(VOD)を視聴するためには別途購入が必要だが、OTTは月額料金にVODサービスがすべて含まれているためである。
チョ代表は、OTTに対応するためにはプラットフォーム事業者とPPが共にプログラム価格を引き下げ、放送品質を向上させなければ利用量を増やすことはできないと強調した。
OTT料金と競争する料金体系、利用者が望むカスタマイズ広告、放送局ごとに個別サービス中のVODを一か所に集めて見ることができる窓口の活性化などが解決策として提案された。インターネット基盤の機器の場合、希望する視聴時間帯に自由に移動できるようにタイムシフト機能を追加する必要があると提案した。
有料放送市場改善のために議論されていた規制緩和も必要であると述べた。放送通信発展基金(放発基金)の減免・調整、ネガティブ規制への転換、統合メディア法の推進なども必要であると説明した。ただし、チョ代表は「規制当局だけを見ているのではなく、事業者ができることをしよう」と呼びかけた。
チョ・ヨンシン メディアエンタ研究所C&X代表は29日、『K-コンテンツ興行の影、放送チャンネル使用事業者(PP)制作の壁と生存課題』をテーマに韓国ケーブルTV放送協会で行われた記者勉強会で、「現在、有料放送業界ではNetflixなどのOTTの登場により視聴率が低下し、広告が死んだと言われているが、これは根本的な問題ではない」と評価した。
続けて「価格は高く、サービスの品質は低く、競争力が乏しいために萎縮している」と付け加えた。
チョ代表は、利用者がなぜテレビを見ないのかを分析する必要があると主張した。有料放送とOTTを比較分析すると、その違いは顕著であると説明した。
彼は「有料放送は編成時間・順序に縛られ、広告を挟んで見る構造であるのに対し、OTTはいつでも好きな順序でまとめて見ることができる」とし、「インターネットTV(IPTV)やケーブルTVで見る理由がない」と指摘した。また、「OTTサービスは複数のデバイスで同時利用が可能だが、有料放送のコンパニオンアプリは同時視聴が制限されており、競争力が不足している」とも述べた。
チョ代表は、有料放送の価格構造もOTTと競争するには不十分であると評価した。有料放送サービスの場合、オンデマンドビデオ(VOD)を視聴するためには別途購入が必要だが、OTTは月額料金にVODサービスがすべて含まれているためである。
チョ代表は、OTTに対応するためにはプラットフォーム事業者とPPが共にプログラム価格を引き下げ、放送品質を向上させなければ利用量を増やすことはできないと強調した。
OTT料金と競争する料金体系、利用者が望むカスタマイズ広告、放送局ごとに個別サービス中のVODを一か所に集めて見ることができる窓口の活性化などが解決策として提案された。インターネット基盤の機器の場合、希望する視聴時間帯に自由に移動できるようにタイムシフト機能を追加する必要があると提案した。
有料放送市場改善のために議論されていた規制緩和も必要であると述べた。放送通信発展基金(放発基金)の減免・調整、ネガティブ規制への転換、統合メディア法の推進なども必要であると説明した。ただし、チョ代表は「規制当局だけを見ているのではなく、事業者ができることをしよう」と呼びかけた。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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