29日、ブルームバーグ通信によれば、ターンナスCEOは最近、春と秋に集中している既存の新製品発売方式を見直し、年間を通じて随時製品を投入する方針を検討しているという。
アップルは来年、カメラを搭載したエアポッドや初のスマートグラス、iPhone発売20周年を迎え、デザインを全面改訂した新型iPhoneなど、大規模な新製品の発売を準備している。
ターンナスCEOは、AI時代に競争力を維持するためには、製品開発のスピードを高め、新たな試みを増やす必要があると強調している。また、エンジニアと上級経営陣の間の意思決定段階を減らすために、一部の中間管理職の職務を廃止する案も検討中である。
実際に人員削減も始まった。最近2週間の間に、ハードウェアエンジニアリング部門では、製品開発スケジュールや各部門間の業務を調整するエンジニアリングプログラムマネージャー(EPM)の一部が削減された。対象には、アップル内でも高位職にあたるディレクター級の社員約6名が含まれているという。
彼らは数週間以内に社内で別の職を探さなければならず、新しい職を見つけられなければ、年末までに会社を去ることになる。過去のアップルではこのような人員削減は稀であったが、最近では複数の組織で小規模な人員削減が相次いでいる。
SiriやVision Pro、AI関連ソフトウェア開発組織でも人員が減少し、フィットネスプラス(Fitness+)部門でも最近小規模な人員削減が行われた。収益貢献度が低いと判断される一部の事業は、開発初期段階で縮小または中止する動きも見られている。
AIを活用して現在の従業員が担っている業務の一部を代替する案も検討された。アップルは今夏、AI基盤の電話・オンライン相談システムを活用し、在宅勤務者を含むアップルケア顧客サービススタッフ約5000名を削減する案を検討したが、現在は保留中である。
ただし社内では、年末や来年初めに追加の人員削減が行われる可能性があるとの見方が出ている。一部の組織では、当初検討していた2027年の予算と人員拡大幅が縮小され、従業員数を今年の水準に維持する方針が示されたところもある。また、他の部門にはマーケティング費用を削減するよう指示が出ている。
ターンナスCEOはハードウェアエンジニアリング責任者時代から組織のスリム化を強調してきた。彼は全社会議で新規採用を減らし、既存のエンジニアがより多くの業務を担うべきだと主張し、少ない人数でより多くの成果を上げる必要があると述べたとされる。
製品開発現場の圧力も高まっている。ある関係者は「以前よりもすべての業務が非常に直接的に管理されている」と述べ、「今はかなり混乱した状況だ」と語った。製品開発組織には、より多くの製品をより頻繁に、より短期間で投入するよう求められているという。
コスト削減とともに、新たな収益源の確保も主要な課題として浮上している。ターンナスCEOとエディ・キューサービス部門責任者、ケバン・パレク最高財務責任者(CFO)は、サービス事業の成長が鈍化する中で、新しいサービスを立ち上げたり、既存の製品やサービスから追加の収益を確保する方策を議論している。
ブルームバーグは、新製品発売サイクルを前倒しすることが、デバイス販売の機会を増やし、新規サービス利用者を確保して収益成長の鈍化に対応する助けになると分析している。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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