「道がなければ道を作ればいい。」
現代コーポレーショングループの創立50周年行事に、AIで再現された鄭周永名誉会長が登場した。過去の輸出開拓の象徴である創業者のメッセージを現在に呼び戻し、会社は今後の50年を貿易会社に留まらず、製造業とグローバル現地経営を結びつける方向に変えるビジョンを示した。
現代コーポレーショングループは29日、ソウルのグランドハイアットソウルで国内外の役員やグローバルスタッフなど600人以上が参加した中、創立50周年記念行事を開催したと30日に発表した。行事は鄭夢赫会長の記念挨拶と未来ビジョンの発表、AIで再現した鄭周永名誉会長の祝辞の順で進行された。
AI映像の中で鄭名誉会長は「外で稼いで内を豊かにする」という創業哲学を振り返った。続けて「数多くの失敗の中で再挑戦したかが重要だ」と述べ、現代コーポレーションの次の50年にも開拓精神を引き継ぐべきだと強調した。
現代コーポレーションは1976年に現代総合商社としてスタートし、現代グループの海外輸出窓口の役割を担った。オーストラリアのドレイトン炭鉱やイエメンのマリブ油田開発、北方貿易の開拓を経て事業領域を広げた。その後、外貨危機やワークアウトを経験したが、2009年に現代系列に復帰し、2016年に系列分離後、独立経営体制を構築した。
鄭夢赫会長はこの日、今後の成長方向として「貿易と製造の融合」を第一の柱として提示した。既存の貿易ネットワークを活用し、製造企業の買収と直接生産を拡大する計画である。
現代コーポレーションは昨年、自動車部品企業ルチノバを買収したのに続き、今後5年内に国内外の中堅製造企業の買収を継続的に推進する計画である。長期的には、グローバル市場で影響力を持つ大手製造企業の確保も検討している。
第二の柱は海外拠点を事実上の本社に育てる「ネスト（NEST）機能革新」である。これまで地域別の海外支店が本社の事業を支援する性格が強かったが、今後は各地域が独立して事業を発掘し、投資まで決定する権限を拡大する。
まず3年内にシンガポールとロサンゼルスを、5年内にフランクフルトと東京をグローバル本社に育成する。さらに中国、オーストラリア、中東、西南アジア、独立国家共同体（CIS）、中南米まで、合計10地域がそれぞれ本社機能を果たす体制を構築する方針である。
現代コーポレーションが描く次の50年は、結局「ソウル本社中心の総合商社」から脱却することに焦点が当てられている。貿易を基盤に製造を加え、海外拠点に事業開発・投資機能を付与し、複数の本社が同時に動く構造に変えるということである。
鄭夢赫会長は「一時的に1位の企業ではなく、どんな環境でも自ら変化し成長し、長く持続可能な一流企業を作りたい」と述べ、「過去50年が挑戦と開拓の歴史であったなら、今後の50年は100年企業の夢を現実にする時間になるだろう」と語った。
* この記事はAIによって翻訳されました。
