ボリョンは、専門医薬品の営業・マーケティングを専門に行う法人『ボリョンファーマソリューション』を設立する。生産・研究開発（R&D）、営業・マーケティング、宇宙生命科学研究を別々の事業軸として分け、各分野の専門性を強化する戦略である。
ボリョンは15日に取締役会を開き、ボリョンファーマソリューション設立のための物的分割を決議したと発表した。新設法人は、10月の株主総会の承認を経て、来年1月にボリョンが100%の株式を保有する完全子会社として発足する予定である。
ボリョンは、来年創業70周年を前に『生命科学研究インフラ企業』という新たなビジョンを提示した。生産・R&D、商業、宇宙生命科学研究をそれぞれ独立した競争力を持つ専門インフラとして育成する構想である。
ボリョンファーマソリューションは、この中で商業インフラを担当する。ボリョン製品だけでなく、国内外のブロックバスター医薬品を継続的に導入し、製品ポートフォリオを拡大し、専門医薬品の営業・マーケティング能力を基に国内市場での地位を広げる計画である。
ボリョンはボリョンファーマソリューションを『韓国最高の商業プラットフォーム』として育成し、国内医薬品市場で10%以上のシェアを達成する目標を掲げた。会社はこれを国内製薬産業で『圧倒的1位』を判断する基準とすることを説明した。
生産・R&D部門は、グローバル必須医薬品事業の基盤とする。ボリョンは必須医薬品の生産と研究開発、供給まで全生涯周期を責任を持つ『グローバルエッセンシャルファーマ企業』へと飛躍する計画である。
宇宙生命科学研究インフラは、戦略事業として推進する。国内外の企業が宇宙生命科学分野の研究開発を行う際に通過しなければならない重要な門として位置付ける構想である。
ボリョンは、3つの事業軸がそれぞれ独立して運営されながらも相互に連携する構造を作ると述べた。ボリョンファーマソリューションは国内事業の基盤となり、生産・R&Dインフラはグローバル事業を支える。宇宙生命科学研究は未来の成長エンジンとして育成するというものである。
物的分割に伴い、営業・マーケティングと経営支援部門の人員は労働条件の変動なしに新設法人に移動する。ボリョンは人員移動の過程で雇用と待遇を維持しながら商業組織の専門性を強化する方針である。
キム・ジョンギュンボリョン代表取締役は、『ボリョンファーマソリューションの設立は、各自が最も得意な領域に集中し、より大きく成長するためのものである』と述べ、『ボリョンの核心成長軸として共に育てていく』と語った。
* この記事はAIによって翻訳されました。
