14日の業界によると、最近、金호石油化学グループの朴贊九会長の甥である朴哲完前常務の友好的持分が減少し、2021年から続いていた経営権争いも一段落した。
朴前常務の姉である朴恩亨・朴恩京・朴恩恵氏は、先月、保有していた金호石油化学の普通株式17万1783株を処分した。3人は2021年に朴前常務からそれぞれ15万2400株ずつ、合計45万7200株を贈与され、朴前常務側の友好的持分として分類されていた。今回の処分を含め、贈与された持分の約47%が市場に出回った。
一方、朴贊九会長一家の支配力は強化されている。朴会長が7.24%、長男の朴俊京社長が7.75%を保有しており、長女の朴周亨副社長も継続的に市場での買い増しを行い、持分を拡大している。
このような中、朴前常務は昨年に続き、今年の定期株主総会でも特別な株主提案を出さなかったため、経営権を巡る力のバランスも朴会長一家に傾いているとの評価がある。
経営権争いの負担を軽減した金호石油化学は、3世経営の定着と成長性の確保に向かっている。最も緊急の課題は本業の競争力強化である。中国からの供給過剰やグローバルな需要の低迷により、国内の石油化学業界の厳しさが長期化しているためである。
金호石油化学の今年上半期の営業利益は3984億ウォンで、前年同期比114.4%増加した。第2四半期の業績改善には、中東からの供給の遅れによる製品価格の上昇など外部要因も影響している。短期的な市況改善を超えて、安定した収益構造を確保することが鍵である。
金호石油化学は、高付加価値製品の比率拡大を通じて打開策を模索している。具体的には、高性能タイヤなどに使用されるソリューションスタイレンブタジエンゴム（SSBR）の生産能力を増強中であり、年産3万5000トン規模のSSBRの増設分も今年から商業稼働を開始した。NBラテックスなどの既存の主力製品でも高付加価値製品の比率を高め、汎用製品中心の価格競争から脱却する戦略である。
既存の石油化学事業を超える未来の収益源確保も課題である。カーボンナノチューブ（CNT）をはじめとする先端素材事業を育成し、バッテリー素材などで事業領域を広げているが、まだ目立った成果を上げていない。
株主還元と支配構造の安定の間でバランスを取ることも課題である。自社株の消却を続けることで朴前常務の持分比率も自然に高まるため、既存の積極的な株主還元政策が逆に経営権の負担を増す可能性がある。
ある財界関係者は「経営権争いが完全に終わったとは断定できないが、過去のような表決対決が再現される可能性はかなり低くなった」とし、「今後は本業の競争力強化と成長の原動力確保が重要になるだろう」と述べた。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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