コトラ、30・40代実務リーダーと20代の逆メンタリングを実施…『輸出1兆』組織革新

実務リーダー60名と輸出多様化・経済安全保障を議論…社員の安全も確認

20代社員が経営陣のメンターに参加…AI・トレンドを反映したサービス革新を推進

コトラは8月31日、組織の中核を担う30・40代実務リーダーとコトラの未来をテーマに自由にコミュニケーションを図る『サトンパルダル-実務リーダーとの対話』を開催した。『サトンパルダル-実務リーダーとの対話』現場の様子。 [写真=コトラ]

コトラは30・40代の実務リーダーと20代の社員が経営陣と直接コミュニケーションを図る組織運営を拡大する。輸出1兆ドル時代を迎えるにあたり、輸出の多様化や経済安全保障への対応、人工知能（AI）を基盤としたサービス革新を内部の組織文化の変化と結びつける試みである。

コトラは31日、30・40代の実務リーダー60名と強京成社長が参加した『サトンパルダル-実務リーダー編』を開催した。『輸出1兆ドル時代、我々が作るコトラの道』をテーマに、輸出の多様化や経済安全保障、組織革新の方策について議論した。

参加者はAIと地域成長を軸に中小・中堅企業の輸出参加を拡大する方策を取り上げた。また、戦争や災害地域で勤務する社員の安全確保と福利厚生の改善についても議論された。

コトラは今年、地域の中小企業の海外進出を拡大するために『輸出希望1000』と『AI貿易支援センター』を本格稼働させるなど、AIを実際の輸出支援業務にも適用している。

『サトンパルダル』は、強社長が2024年11月に就任して以来導入した社内コミュニケーションプログラムである。本社と地方の社員、海外発令・帰任者、若手インターンなどを対象に、これまで80回実施されてきた。今年は現場の労働者や社内協力会社まで参加対象を拡大する計画である。

20代の社員が経営陣のメンターとなる『逆メンタリング』も先月から始まった。平均年齢28歳の社員22名がメンターとして参加し、社長を含む経営陣7名に若い世代のコミュニケーション方法やトレンド、AIの活用法を伝える。

コトラは年末までに7つのメンターグループが経営陣と循環的に会う形式でプログラムを運営する。若い社員の利用者視点やデジタル活用方法を輸出支援サービスの改善に反映させる計画である。



* この記事はAIによって翻訳されました。

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