金融業界によると、東洋生命とABL生命は来月4日まで全社員を対象に統合保険会社名に関するアンケートを実施する。
候補名は『ウリライフ生命保険』と『ウリ生命保険』の2つである。社員は別の名前を提案することも可能である。両候補名には『ウリ』が含まれており、統合保険会社もウリ金融グループのブランドを使用する方向が有力である。
このアンケートは、ウリ金融が18日に両社の統合推進を公式化した後の最初のフォローアップ作業である。ウリ金融は2027年下半期に総資産55兆ウォン規模の統合生命保険会社を設立し、グループの主力系列会社として育成する計画である。
今年上半期末時点での総資産は、東洋生命が約35兆3000億ウォン、ABL生命が約19兆2000億ウォンである。単純合算すると約54兆5000億ウォンとなり、三星・教保・韓華生命に次いで業界5位圏内である。
商品構成も補完される。東洋生命は保障性保険に、ABL生命は貯蓄性保険にそれぞれ強みがある。昨年の収入保険料を単純合算すると、保障性保険の比率は51.3%、貯蓄性保険は47.0%でバランスが取れている。ウリ銀行のバンカシュランス顧客基盤を活用した販売チャネルの拡大も期待される。
外形に見合った収益性を確保することは課題である。両社の今年上半期の純利益を合算すると1086億ウォンで、資産規模が類似する新韓ライフに対して約37%の水準である。組織や情報システム、販売チャネルを統合する過程で発生するコストも統合効果を左右する要因である。
東洋生命はこの日、上場廃止により2009年に国内生命保険会社として初めてユニコーン証券市場に上場して以来、約17年間維持してきた上場企業の地位を手放した。11日にウリ金融と包括的な株式交換を完了し、持株会社が100%の株式を保有する完全子会社に編入されたためである。
既存の東洋生命株主には、保有株式1株につきウリ金融の普通株0.2521056株が割り当てられた。完全子会社への転換により、支配構造と意思決定体系が簡素化され、ABL生命との合併を推進する基盤も整った。
ウリ金融は統合過程で両社の商品と営業チャネルを再編し、支払い余力比率（K-ICS）と契約サービスマージン（CSM）を改善する計画である。人工知能（AI）を活用した営業・経営管理システムの統合と、介護事業への進出も推進する。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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