人工知能（AI）の発展により、個人の業務効率が急増し、新規・経験者の採用が減少する中、若者の雇用拡大に対する政府と企業の苦悩が深まっている。
サムスン物産に在籍中、大型ディスカウントストア事業を構想し、その後オークションの最高経営責任者に就任、会社の成功した上場と売却を実現したイ・グムリョン コグロドットコム会長は、AI時代に若者の雇用を拡大するためには大学から変わるべきだと強調する。大学が学問の殿堂という古い姿から脱却し、起業のメッカとして新たに生まれ変わることで、若者の雇用拡大という時代的使命を達成できるという主張である。
30日、アジュ経済は、9月2日に開催される「第18回善い成長、良い雇用グローバルフォーラム（2026 GGGF）」の開幕を前に、イ会長にAI時代の若者の雇用拡大に関する意見を聞いた。
イ会長は若者の雇用拡大のために「大学を中心とした新しいデジタルバレーを作り、政府が規制を大胆に緩和し、新しい企業がより多く出現できるようにしなければ、若者の雇用拡大という目標を達成できない」と強調した。
国内で二つの時代的課題を適切に遂行している例としてKAISTを挙げた。KAISTは前任のイ・グァンヒョン総長の在任中、学部生や修士・博士を超え、教授まで含むすべての構成員の起業を積極的に奨励した。その結果、560以上の企業がKAISTから誕生し、その中で24社が上場する成果を上げた。
イ会長は「政府だけでなく、大学・企業など社会のすべての政策環境が若者が起業し、就職しやすい方向に設定されるべきだ」と強調した。
続けて「KAISTとは異なり、ソウル圏の大学には学生・教員の起業活性化のための政策がほとんどない」とし、「そのような場所は教授だけのための大学であり、完全に死んだ環境に過ぎない」と批判した。イ会長は国内で名門大学を卒業したにもかかわらず、若者の雇用活性化のために厳しい意見を述べたのである。
イ会長は韓国もアメリカのシリコンバレーや中国の深センの事例をベンチマークし、大学を中心にスタートアップの揺りかごを作るべきだと提案した。
彼は「国内主要大学の敷地内または隣接地に30階以上の大型ビルを建設し、その中で研究・起業と宿泊を同時に解決できるようにすべきだ」とし、「このような政策・空間的結合を通じて大学が若者とスタートアップの創業の前進基地となることができる」と説明した。このような大型ビルを建設できるように、政府と地方自治体の建築規制の緩和も必須であるというのがイ会長の持論である。
イ会長は「政府が金融・医療・環境などさまざまな分野に山積する規制を解消し、既存産業のカルテルを打破して若者がその産業に参入できるようにしなければならない」との意見も述べた。大企業や公企業など既得権を持つ集団は、既存の構成員の雇用を維持しながらAIを活用して生産性向上を図るため、新たな雇用需要を生み出せないというのがイ会長の分析である。
さらにイ会長は「主要公企業の役割の中で民間に移行できるものを見つけ、新興企業に移すべきだ」と述べた。そうすることで新興企業が市場に定着し、革新的な事業やサービスを発掘できるという分析である。
イ会長は2026 GGGFの特別講演を通じて、政府と企業を対象にAI時代の若者の雇用拡大に向けた具体的な提言を行う予定である。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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