배総長は24日午前、ソウルの光化門で記者会見を開き、以下の5つの発展戦略を提案した。△ビヨンドAI(Beyond AI) △ビヨンドラボラトリー(Beyond Laboratory) △ビヨンドバリアーズ(Beyond Barriers) △ビヨンドカーボン(Beyond Carbon) △ビヨンドKAIST(Beyond KAIST)。
배総長は「就任時に示したビジョンがKAISTが進むべき方向であったなら、今はそれを構成員が実感できる変化にしなければならない時だ」と述べ、「計画を宣言するだけでなく、実行可能な課題から迅速に推進する」と語った。
最初の実行課題は教育と研究全般のAI大転換である。KAISTはAIを特定の学科の専門知識ではなく、全学生と研究者が備えるべき共通の能力として拡張する方針を立てた。これに向けて、教育課程をAI活用レベルと教育目的に応じて体系的に再設計し、人文・社会・芸術と基礎科学の基盤の上にAIの原理とAI-X応用に繋がる教育体系を構築する計画である。
배総長は「AI時代こそ、しっかりとした基礎と人間特有の思考力が重要だ」と述べ、「基本の上にAI能力を加え、全ての学生が各自の分野でAIを主導的に活用し、AIの原技術と融合研究を強化して教育と研究全般のAI大転換を導く」と語った。
研究室の成果を産業と創業に繋げるエコシステムの創出も核心課題として提案された。KAISTは長期的な基礎研究を強化しつつ、大型研究事業と国家戦略技術・未来科学技術研究を拡大し、量子や気候・エネルギーなど未来戦略分野の研究能力を結集する計画である。産業界の衛星研究室と共同研究センターの誘致も拡大し、大学と企業が共に研究する環境を整える。
創業教育は入学と同時に始まる。新入生がKAISTの研究成果や技術創業の事例に触れ、創業の先輩や企業家・投資家・産業専門家と出会い、アイデアが技術と創業に繋がる過程を体験する構想である。
배総長は「研究室は新しい知識を作るだけでなく、産業と社会の変化を生む革新の出発点にならなければならない」と述べ、「基礎研究から企業との共同研究、創業まで繋がるエコシステムを作り、入学から創業教育を通じて学生がアイデアと技術を社会的価値に繋げる能力を育てる」と語った。
教育と研究にもっと多くの時間を使えるように、行政・制度の革新も並行して行う。KAISTはAIツールを活用したデジタルワンストップ行政システムを構築し、繰り返しの行政業務を自動化し、複雑な手続きを簡素化し、不必要な規制を継続的に発掘して廃止または改善する方針である。AI基盤の行政革新に積極的に参加する職員にはインセンティブを提供し、能力強化プログラムも拡大する予定である。
キャンパスの整備方向も示された。KAISTは気候・エネルギー分野の研究能力を強化し、エネルギー効率と安全性、空間活用度を考慮した持続可能なキャンパスの整備を推進する。AIとエネルギー技術を活用してキャンパスのエネルギー使用を体系的に分析し、効率的に管理する基盤も整える。歩行者中心にキャンパスの動線を改善し、研究・教育空間を効率的に再配置するなど、安全性と利便性、緑地保護を考慮した空間革新も段階的に推進する計画である。
国際化戦略は単なる海外交流の拡大を超え、世界の優れた人材と研究機関がKAISTに集まり共に教育と研究を行う環境を整えることに焦点を当てる。KAISTは優秀な外国人学生の比率を大幅に拡大する目標の下、グローバル人材の誘致に乗り出し、グローバルパートナーシップを複数学位制度や学生交換、学生・研究者交流など実質的な教育・研究協力に繋げる計画である。
KAISTはこのような革新課題を個別事業にとどまらず、2031年の開校60周年に向けた中長期発展戦略に繋げる計画である。これに向けて、100年ビジョンと2031年目標を具体化し、長期戦略を継続的に点検・更新する方針である。
배総長は「KAISTが世界最高の大学を追いかけるのではなく、新しい大学の基準を作ることが目標だ」と述べ、「AI時代の教育と研究、技術創業、大学運営、持続可能なキャンパスとグローバル協力で新しいモデルを作り、これを韓国と世界に広める」と強調した。
続けて「2031年の開校60周年には、今日発表した計画がスローガンではなく、学生や教授、職員が実際に実感する変化として定着するようにする」と述べ、「KAISTを韓国の科学技術の未来を創造する国家革新プラットフォームに発展させる」と強調した。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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