20日、新村金庫中央会によると、今年上半期に全国の1251の新村金庫が売却した不良債権（NPL）は総額3兆4783億ウォンに達した。
このうち3兆1881億ウォンは昨年7月に設立された不良債権管理専門会社MG資産管理会社（AMCO）を通じて売却された。残りはNPLファンドや韓国資産管理公社（キャンコ）、資産流動化などを活用した。
不良債権の整理が本格化する中、延滞率も下降傾向に転じた。新村金庫の延滞率は昨年6月末に8.37%まで上昇したが、昨年末には5.08%に大幅に低下した。
新村金庫はNPL整理のため、金融界と共同で対応にも取り組んでいる。昨年5月には釜山銀行・光州銀行など4つの地方銀行と2172億ウォン規模のNPLファンドを設立した。これにより、来年まで新村金庫と地方銀行が保有する不良事業所の整理を計画している。昨年12月には信用協同組合中央会などと1325億ウォン規模の相互金融NPLファンドを設立し、今年末まで運営することにした。
その結果、今年上半期の損失規模も前年同期（1兆3287億ウォン）に比べて大幅に改善される見込みである。不動産市場の低迷に対応して1兆ウォン以上の貸倒引当金を追加で積み増したが、不良債権整理の効果が損失規模の縮小に寄与するだろうと見込まれている。
金庫の構造改革も加速している。新村金庫は今年上半期に21の金庫を合併し、年間では51の金庫を合併する目標を掲げている。昨年上半期の合併実績が7件であったことを考慮すると、構造改革の速度が大幅に加速したことになる。合併により金庫法人数は減少するが、合併された金庫の店舗は支店形態で引き続き運営し、金融アクセスを維持する方針である。
新村金庫中央会の関係者は「新村金庫は信頼回復のために内外で健全性管理に全力を尽くしている」と述べ、「地域・市民金融機関としての役割を果たし、信頼される金融機関として生まれ変わるために最善を尽くす」と語った。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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