大웅製薬は育児休暇後もキャリア中断を最小化する組織文化を強化し、「仕事と家庭の両立」体制の構築に積極的に取り組んでいる。実際、育児がキャリアに不利益をもたらさない組織文化を定着させるために、さまざまな制度を運営していることが注目される。
14日、大웅製薬が発行した「2025持続可能経営報告書」によると、2024年に育児休暇を使用した社員の復職率は96%に達した。会社は復職前に既存の部署と人事チーム、復帰者間で事前のコミュニケーション体制を運営し、職務転換やキャリア開発プログラムを通じて復帰後もキャリアを継続できるよう支援している。
実際、研究職の社員の一人は、第二子出産後に社内キャリア開発プログラム（CDP）を通じて新薬技術戦略業務に職務を転換した。また別の社員は育児休暇から復帰後、柔軟勤務制度を活用してデジタルヘルスケアプラットフォーム事業を牽引し、チームリーダーに昇進した。
福利厚生制度も拡大している。大웅製薬は出産後1年以内に復帰した女性社員に1対1のピラティスプログラムを支援し、休暇の理由を別途尋ねない制度を運営するなど、柔軟な勤務環境の整備に努めている。
家族支援プログラムも多様化した。長期リフレッシュ休暇を導入し、社員が家族と共に時間を過ごせるようにした。さらに、子ども出産・入学祝い金や学資ローン支援など、ライフサイクルに応じた支援制度を運営している。
これらの努力により、大웅製薬は今年、女性家族部の「家族親和先導企業」に選定され、12年連続で家族親和認証を維持している。韓国ESG基準院の2025年ESG評価で社会（S）部門A+等級を取得し、統合等級も前年のBからAに上昇した。
大웅製薬の関係者は「今後も社員が仕事と家庭を調和して両立できる勤務環境を持続的に拡大していく」と述べた。
一方、この日業界によると、公正取引委員会は先月26日、韓国医薬品流通協会が提起した大웅製薬に関する苦情を先月処理した。
韓国医薬品流通協会が大웅製薬の「拠点卸」政策を問題視して公正取引委員会に提起した苦情が処理されたことで、数ヶ月間続いた卸業界の攻勢は勢いを失ったが、大웅製薬の流通革新の動きは一層加速することとなった。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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