ウリ銀行はデータに基づく営業強化と内部統制能力の向上を図るため、本部組織を改編した。リテール営業関連の部門を統合し、国内外の検査機能を一元化した。
ウリ銀行は3日、本部組織の改編を実施したと発表した。今回の改編は、データ分析を活用したリテール営業のシナジー拡大、内部統制の対応力強化、組織運営の効率化に焦点を当てている。
まず、個人営業戦略部、不動産金融部、チャネル戦略部、マイデータプラットフォーム部を統合し、『リテール営業総括部』を新設した。この部門は顧客データ分析に基づき、リテール営業戦略を策定するコントロールタワーの役割を担う。
内部統制組織も改編された。本部監査部が担当していたグローバル検査機能を検査総括部に移し、国内外営業組織の検査機能を一元化した。本部監査部内には『経営監査チーム』を新たに設置した。経営監査チームは本部の主要な経営課題を点検し、適正性を検証する役割を果たす。ESG共生金融部は『ESG包摂金融部』に名称を変更した。これは金融的に脆弱な層への支援と包摂金融機能をさらに強化するための措置である。
また、組織の効率化を図るため、業務関連性の高いチームを統合し、一部業務を再調整して本部組織の規模を縮小した。ウリ銀行はこれにより確保した人材と能力を営業現場と核心事業に配置する方針である。
ウリ銀行の関係者は「今回の組織改編はデータに基づく営業競争力と内部統制能力をバランスよく強化することに焦点を当てた」と述べ、「効率的な組織運営を基に、顧客サービスを高度化する」と語った。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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