[写真=ホームプラス（ホームプラス本社）]
企業再生手続き(法定管理)に入って1年を控えたホームプラスが、売却難航と資金梗塞の中、存廃の岐路に立たされた。店舗の閉店が続き、給与支給まで支障をきたす中、裁判所が来月初めに再生手続きの持続可否を決める方針であり、注目が集まっている。
19日、流通業界によると、ホームプラスは昨年12月、裁判所に「構造革新型再生計画案」を提出したが、核心条件である緊急運用資金融資（DIP）3000億ウォンの調達に困難を来たしている。ホームプラスの大株主である私募ファンドのMBKパートナーズは、1000億ウォンの分担意思を明らかにしたが、最大債権者であるメリッツ金融と産業銀行は、各1000億ウォンの支援に懐疑的だという。債権団の立場では、破産後に担保を処分して元金を回収することが、引き続き企業として維持するより有利だと判断したと分析される。
ソウル回生裁判所の回生4部は11日、MBKと債権団、労組などに回生手続き継続可否に対する意見を13日までに提出してくれという公文書を送った。裁判所のこのような動きは、資金調達の疎明資料が不足しているという判断による事実上の最後通告だ。裁判所は再生を続ける場合、具体的な資金調達方法と新しい第三者管理人の推薦まで要求した。
マート労組ホームプラス支部は、再生手続きを廃止することに明確に反対するという意見書を裁判所に提出した。労組は緊急運営資金をMBKが輸血し、再生手続きはUAMCO（連合資産管理）が引き受けてほしいと主張している。MBKは、1000億ウォン以上の追加資金投入は難しいとし、一線を画しながらも、新しい管理人の指定には協力するという立場だという。裁判所は意見を総合して、ホームプラス再生計画案の可決期限である3月4日までに再生手続きの持続可否を決めることにした。裁判所が再生手続き廃止決定を下せば、ホームプラスは清算手順を踏むことになる。
流動性悪化に直面したホームプラスは、昨年末から一部不良店舗の整理を本格化している。ホームプラスの運営店舗数は2024年の126ヵ所から同日基準で107ヵ所に減った。今年に入って1月31日、鶏山・安山古桟・始興・天安新房・東村店に続き、2月に釜山甘湾・文化・蔚山南区・全州完山店を閉店した。
今月末までに華城東灘・天安・鳥致院店も閉店し、今年下半期や来年に仁川崇義・蚕室店も閉店する予定だ。合わせてホームプラスは運営資金不足事態が深刻になり納品代金支給が押されて売台は空き、2ヶ月連続で職員給与が正常に支給されていない。
ただ、ホームプラス再生の可能性を完全に排除するのは早いという見方もある。政界で大型マート早朝配送規制緩和の議論が続き、ホームプラス店舗を物流拠点として活用できるという期待が感知される。現在、ホームプラスは全国に290ヶのピッキング・パッキング（PP）センターを保有しており、規制が解除される場合、競争力と買収魅力度が同時に高くなりうるという分析だ。
業界関係者は「流動性危機さえ越えればホームプラスが持つ店舗網と物流インフラは依然として強み」としながらも「根本的な収益構造改善がなければ投資家を説得しにくい状況」と話した。
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* この記事は、亜洲経済韓国語記事をAIが翻訳して提供しています。
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