ホームプラスは13日、全社的な緊急生存経営体制に突入したと発表した。
企業再生手続き（法定管理）の開始から5ヶ月が過ぎたが、経営環境が改善されず、むしろ次第に資金圧迫が加重されている状況に対応するための措置だと会社は説明した。
チョ・ジュヨンホームプラス共同代表はこの日、全役職員に送ったメッセージで「今のような状況が持続するならば認可前M&Aを通じた再生自体が危険になりかねない絶体絶命の危機に置かれている」として「これ以上先送りできず最後の生存経営に突入することになった」と伝えた。
ホームプラスは、認可前の買収合併（M&A）が実現するまで、資金圧迫を緩和する自救策を実施する計画だ。自助策には賃貸料調整交渉に進展がない15店舗の順次閉店、本社の役職員の無給休職施行などが盛り込まれた。3月から行われている役員給与の一部返却も再生成功の時まで継続する方針だ。
ホームプラス政府レベルの支援も求めている。会社側は「今回の危機は単純な流通企業の経営問題ではなく、民生経済と雇用安定に直結する問題」として、政府の政策的関心と支援が必要だと促した。先月30日、ホームプラス早期正常化と認可前のM&A成功を願う役職員と協力会社職員2万2000人余りが大統領に関連要請文を伝達したりもした。
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* この記事は、亜洲経済韓国語記事をAIが翻訳して提供しています。
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