“新しいエネルギービジョンに基づき、2028年までに売上を2倍以上拡大し、IRA(インフレ削減法)を除いても10%半ばの安定したEBITDA(法人税·利子·感覚償却費を差し引く前の営業利益)の収益性を創出し、企業価値として認められます。”
LGエネルギーソリューションのキム·ドンミョン社長が、バッテリー購読経済事業を通じ、5年内に売上を2倍以上成長させるという抱負を明らかにした。 キム·ドンミョン社長は7日、ソウル麻谷（マゴク）LGサイエンスパークで、全社構成員を対象に行われたビジョン共有会で、“私たちはこれ以上バッテリー製造業にとどまらず、「エネルギー循環」を中心とする「エネルギー事業」に拡張していく”と述べた。
ビジョン共有会はキム·ドンミョン社長をはじめ、各事業部の経営陣、300人余りの構成員が直接参加した中、オンラインで生中継された。 2020年末に公式発足したLGエネルギーソリューションが企業ビジョンを発表したのは今回が初めてだ。
この日、LGエネルギーソリューションは新しい企業ビジョン「Empower Every Possibility（エネルギーで世の中を目覚めさせる）」を宣言した。 LGエネルギーソリューション事業の本質は単純バッテリーを製造することにあるのではなく、エネルギーを貯蔵して移動させるすべての「エネルギー循環」にあり、これを通じてビジネス機会を開いていくという意味だ。
また、ハードウェアを超えてソフトウェア·サービス事業へとビジネスを拡大し、事業構造を着実に発展させ、真の「トータルソリューションプロバイダ」として市場をリードするという抱負も盛り込んでいる。
この日、キム社長は“ビジョンは持続成長を可能にするLGエネルギーソリューションの究極的指向点を含んでいる”とし、“潜在されたすべての力を目覚めさせるエネルギーで私たちの事業を拡張することにより、会社と構成員が無限な成長の可能性を発揮できるようにすることが今回のビジョンの意味”‘と述べた。
LGエネルギーソリューションは目標達成のための中長期戦略として、△Non-EV事業拡大でバランスの取れた事業ポートフォリオ構築 △製品および顧客ポートフォリオ多様化 △BaaS·EaaSなどソフトウェア·サービス領域事業基盤確保 △全固体·乾式電極工程など次世代電池技術リーダーシップ強化などを挙げた。
まず、Non-EV事業を積極的に拡大し、バランスの取れた事業ポートフォリオを構築する。 まず、EV事業への依存度を下げ、ESS事業の割合を持続的に高めていく。
都心航空交通(UAM)、船舶、ロボットなど成長潜在力が高く、新事業機会が多い新規アプリケーション事業にも投入力量を拡大し、市場変化にも浮き沈みのない強固な事業構造を作っていく計画だ。
EV事業内の製品や顧客の多角化にも集中する。 ハイニッケル中心のプレミアムバッテリーを超え、LFPやLMFP、高電圧ミッドニッケルなど、中低価格型(Affordable)市場でも競争力を高める。 円筒形では46-シリーズを通じて伝統完成車メーカーまで顧客のポートフォリオをさらに広げ、顧客のニーズに合わせた新しいフォームファクターも積極的に考慮していく予定だ。
ソフトウェア、サービス領域事業の拡大により、しっかりとした売上構造も構築する計画だ。 すでに業界トップとなっているBMSはもちろん、BaaS生態系の構築を通じてバッテリー△リース △レンタル △リサイクルなど多様なサービス事業を拡大する。
最後に、市場を革新する次世代電池技術リーダーシップの確保に総力を傾ける。 全固体バッテリーの場合、リチウム陰極を除いた「無陰極」製品および「黒煙系」陰極製品の生産で市場を先導する予定だ。 「バイポーラ」半固体バッテリーおよび硫黄·ソジウムを適用した低価格高出力製品、リチウム金属を活用した航空用軽量製品も量産を加速化する計画だ。
LGエネルギーソリューションはこのような中長期戦略とビジョン達成のため、△成長 △挑戦 △実行 △協業核心価値も積極的に推進する。
キム社長は“私たちはバッテリー産業のグローバル標準を作ってきたし、今後も業界リーダーとしての地位を守り抜く”とし、“お互いにペースメーカーになって応援し、一緒に手を握って進むならば、私たちの長い道のりはより素敵な風景と未来に近づいてくると確信する”と強調した。
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