SSG球団は11日、「金在賢監督との関係を終了し、金成鎔R&Dチーム長を新任運営担当に任命した」と発表した。
最大の変化は職務と組織の再編成である。SSGは従来の監督制度に代わり、代表取締役の下に運営、マーケティング、事業の3つの担当体制を再編した。具体的には、運営担当が選手団の総括を担い、マーケティング担当はマーケティングおよび広告、事業担当は施設管理と人事、財務業務をそれぞれ責任を持つ。
新設された運営担当は、事実上、従来の監督の任務をそのまま引き継いで遂行する役割である。国内外の選手発掘や育成、外国人選手の獲得、選手団の管理、メディアとのコミュニケーションなどを総括する。
SSGは担当体制について、「従来の監督が役員級の職務であったのに対し、担当体制は球団内部で能力を検証されたフロント人材が内部昇進して組織を導く構造」と説明した。データと科学的分析に基づいた体系的なプロセスを基に、部門間のシナジーを高めることを目指している。
新たに野球団の運営を担うことになった金担当は、2010年に前身のSKワイバーンズに入社し、16年間にわたり球団実務を幅広く経験した『フロント専門家』である。マーケティングチームを皮切りに、人事、広報、運営、R&Dチームなどを経てきた。特に2022年には運営チーム長としてKBOリーグ史上初の『ワイヤー・トゥ・ワイヤー』統合優勝に貢献し、その能力を証明した。
球団側は金担当について、「フロントの新入社員として入社し、選手団総括職まで昇進した非選手出身の内部初の事例」と付け加えた。
金担当は、「青羅時代という球団の重要な転換点を前に、選手団運営を総括する重責を任せていただき、深く感謝し、重大な責任を感じている」と感想を述べた。
続けて、「大きな抱負よりも選手の成長を助け、コーチングスタッフの成功を支援し、運営フロントの専門性と能力を高めることに全力を尽くす。常に現場の声に耳を傾け、最も低い姿勢で基本から再度固める覚悟で臨む」と決意を表明した。
2024シーズンを前にフロントのトップに就任した金監督は、3シーズンにわたりチームを指導した後、今シーズンをもって球団を去る。
SSGは今シーズン、李承鎔監督体制で6位（65勝5分74敗）に留まり、秋の野球進出に失敗した。
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