「2階建ての家や40坪型を希望する顧客が多い。予想以上の反応があり、製品開発計画を前倒ししている。」
チョ・ヨンウLG電子スマートコティジカンパニーの代表は10日、アジュ経済とのインタビューでこのように述べ、事業が拡大傾向にあることを明らかにした。
LG電子は工場で製造した住宅モジュールを現場で組み立てる「スマートコティジ」を22・24坪型まで拡大した。家電と冷暖房技術に人工知能（AI）とエネルギー管理機能を組み合わせた製品である。企業研修所や宿泊施設を超え、住宅団地を開発する施工会社からの問い合わせも増えている。小型のセカンドハウスから常時居住用住宅や団地単位の供給へと市場を広げている。チョ代表は「家づくりには競争相手が多いが、家を扱うことには自信がある」と強調した。
以下はチョ代表との一問一答の内容である。
-製品をより大きな平米数に拡大する理由は。
「忠清北道の鎮川ショールームの予約が満杯になるほど関心が高い。実際に顧客に会ってみると、2階建ての家や40坪型を多く希望していた。最初は単独住宅自体を不安に思う顧客も多かったが、ウェブサイトで製品構成や価格を確認できる点に関心を示していた。来年中に30・40坪型モデルを発表するのが目標だ。ただし、資材やSCM、品質を十分に整えなければ発売できない。」
-事業実績と企業需要はどの程度か。
「具体的な供給・契約数値を公開するのは難しいが、昨年に比べて約10倍成長した。企業間取引（B2B）や企業・政府間取引（B2G）に関する営業機会が急速に増えている。研修所や宿泊施設に加え、住宅団地の分譲を推進する施工会社からも連絡があり、済州島を含む20～30戸規模のゼロエネルギー住宅団地についても議論している。アメリカやヨーロッパ、オーストラリアからも問い合わせが来ている。個人顧客はセカンドハウスや親が住む家を探しているのに対し、企業は希望する場所に一定の品質の宿泊施設を設置できる点を高く評価している。」
-一般の単独住宅と比較してコスト競争力はあるか。
「平米数が増えることで、坪当たりの製品価格は1000万円以下に下がった。しかし、総コストは土地によって異なる。22坪型住宅にはモジュールが3つ必要で、輸送距離や条件によってコストが変わる。済州島では輸送費が20～30%増えることもある。単に価格を下げるのではなく、予期しないコストを削減することが重要だ。現場実査で設置可能性とコストを事前に算定する。顧客が土地を用意したからといって、すぐに家を置けるわけではない。現場条件をまず確認しなければ、不必要な工事や支出を避けられない。」
-モジュラー住宅も一般住宅と同じくらい安全で快適か。
「家を正しく建てればよい。電気の安全性、構造、耐震、断熱性能に関する法的基準を守る必要がある。LG電子の品質基準を通過しない家は作れない。一部のモデルはゼロエネルギー建築物の最高ランクであるZEBプラス認証も受けている。安価に建てることだけでなく、住宅としての品質を持つことが重要だ。」
-AIとエネルギー管理機能は実際の生活をどう変えるか。
「顧客がAIを意識せずに使うことが目標だ。家の近くに来ると暖房を事前に入れ、ボタン一つで照明やカーテンを希望の状態に設定できる。22坪型には5kW級の太陽光設備も選択できる。今後は家を使用しないときに凍結や過熱を防ぎながら、低電力状態を維持する方向で進化させる考えだ。家の形も重要だ。外壁が過度に複雑だと外部に露出する面積が増え、熱損失が大きくなる可能性がある。家電の効率だけでなく、住宅設計や居住者の生活様式も考慮する必要がある。」
-競合他社にはスマートフォンがあるが、LG電子はこの点が不利ではないか。
「スマートフォン自体だけを見るとそうかもしれないが、プラットフォームの拡張性はAppleとの協業などで十分に補完している。家は先端技術だけで完成するものではない。土地を評価し、電気と上下水道を接続しなければ人が住めない。家を受け取るまで顧客が工事過程を確認し、協力会社を管理する方法もスマートにならなければならない。ロボットや個人用機器の変化の中で新たな機会も生まれるだろう。」
-顧客と会う中で予期しない要求もあったか。
「ある顧客は新しく出たLG電子のロボット掃除機が含まれていなければ契約しないと言った。別途購入できるのに、なぜそう思ったのか不思議だった。後でわかったのは『完結性』を期待していたからだ。LG電子が作った家であれば、家電や機能まで完璧に整っているという信頼だ。水漏れがあれば冷蔵庫の問題なのか、建物の問題なのかを探す手間も減らしたい。家を作るよりも家を扱うことに自信がある。」
-今後アパートにもスマートコティジが入る可能性はあるか。
「そうするべきだと思う。ただし、スマートコティジ自体をアパートに供給する具体的な計画はまだない。LG電子はすでにシンクでアパート設備を制御する技術を開発してきた。家電や照明を超え、空間全体の管理範囲を広げることができる。工場でコンクリート部材を製作するプレキャストコンクリート（PC）工法にも関心がある。事業的判断と協力会社の確保が重要だ。家を単独住宅一軒として見るのではなく、さまざまな居住空間に適用できる技術とサービスの集合体として見るべきだ。」
-家を他の場所に移して再利用することは可能か。
「鉄骨構造のモジュールなので、技術的には可能だ。ただし、無限に移動できるという意味ではない。問題は制度だ。我が国は家が動かない不動産という前提から出発している。既存の家を移動させるには滅失申告などを経なければならない。自動車の機能が変わるように、家も活用方法が変わる可能性があると考えている。」
-事業拡大を妨げる制度的障壁は。
「公共調達への参入が難しい。自治体の関係者が関心を示しても、調達庁の登録状況を尋ねられると行き詰まることが多い。移動式住宅とモジュラー住宅に関する分類も整備する必要がある。国民住宅規模建設業務の付加価値税免税の特典を活用しにくい部分もある。太陽光やヒートポンプなどエネルギー設備を支援する制度が省庁や地域ごとに分かれている。これを統合してもらえると良い。」
-未来世代が住む家はどのような姿であるべきか。
「私たちのチームが目指すのは『健康な家』である。家は人が最も長くいる空間だ。二酸化炭素濃度が高いと子供の集中力にも影響を与える可能性がある。しかし、冬に勉強しながらずっと窓を開けるのは難しい。アパートに設置された熱交換器を正しく活用するだけでも室内空気を管理できる。その小さな違いが子供たちの未来に重要であると考えている。子供が技術を気にせず健康な環境で過ごせる家を作りたい。健康な家を作ることが私たちの使命である。」
* この記事はAIによって翻訳されました。
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