キム・ジュンハ東亜オーツカ新代表取締役社長は、顧客中心の経営、現場の尊重、人材育成を三つの経営方針として示した。研究・生産分野での経験を基に、製品競争力を高め、組織の成長基盤を強化する考えである。
東亜オーツカは、キム社長がこのような経営方針と今後の計画を社員に明らかにしたと11日に伝えた。
キム代表は、東亜オーツカで研究と生産の両方を経て代表取締役社長に就任した初のケースである。彼は数十年にわたり製品開発、品質管理、生産運営を担当し、蓄積した現場経験を経営全般に反映させる意向を示した。
そのため、まず顧客の需要変化に迅速に対応することに注力する。キム代表は「ポカリスエットやナランダサイダーなど優れたブランドを持っているが、過去の成功に安住してはいけない」と述べ、「顧客の変化する要求を誰よりも早く理解し、新しい価値を提供する会社に生まれ変わらなければならない」と強調した。
現場中心の組織運営も主要な課題とした。キム代表は「良い戦略は会議室で始まることができるが、成果は常に現場で生まれる」と述べ、「営業や物流、生産現場はもちろん、オフィスのあらゆる場所で働く全ての構成員が尊重され、自分の能力を十分に発揮できる会社を作る」と明言した。
人材育成に関しては、社員が専門性を高めると同時に多様な業務を経験できるよう支援する。キム代表は「優れた人材は教育だけでなく、多様な経験を通じて成長する」と信じており、「社員が一つの分野の専門性を高め、多様な業務経験を通じて視野を広げ、未来のリーダーに成長できるよう人材育成に積極的に投資する」と述べた。
キム代表は、社員とのコミュニケーションを基に現場を直接訪れる経営スタイルを約束した。全ての解決策を提示する最高経営者（CEO）ではなく、構成員の意見に耳を傾け、現場で学ぶリーダーになることを目指す。
キム代表は「東亜オーツカの競争力は優れた製品や設備、ブランド、品質だけでなく、ここにいる社員一人一人の情熱と専門性にある」と述べ、「全ての構成員と共に、今よりも強い会社、より尊敬される会社を作っていく」と語った。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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