2026. 11. 11 (水)

ポスコインターナショナル、1兆円追加LNGターミナルを竣工 - 張会長の『トリプルコア』戦略

  • 9492億円投入…LNG貯蔵能力133万㎘拡大

  • ガス田から発電までエネルギー事業競争力強化

  • 鉄鋼依存を低下させ、素材・エネルギー成長軸を育成

10日、張会長がポスコグループの光陽第2LNGターミナル竣工式で記念挨拶を行っている。写真=ポスコグループ
10日、張会長がポスコグループの光陽第2LNGターミナル竣工式で記念挨拶を行っている。 [写真=ポスコグループ]
ポスコインターナショナルは約1兆円を投じて光陽第2液化天然ガス(LNG)ターミナルを竣工した。鉄鋼業界の不振の中、張会長は鉄鋼に集中した収益構造を戦略資源とエネルギー資源に多様化する『トリプルコア(Triple Core)』戦略が投資成果に結びついていると評価されている。

10日、ポスコインターナショナルによると、光陽第2LNGターミナルの竣工式が行われた。式典には張会長とイ・ゲインポスコインターナショナル社長など100名以上が出席した。

張会長は「光陽第2LNGターミナルはポスコグループがトリプルコアの中でエネルギー資源戦略を現場で証明する明確な実行の成果物である」と述べ、「今回の竣工によりLNGバリューチェーンの完成度を高め、国家エネルギー安全保障にも寄与する」と語った。

光陽第2LNGターミナルには総額9492億円が投入され、建設には47ヶ月を要した。20万㎘規模のLNG貯蔵タンク2基と、27万㎥級のLNG運搬船が接岸できる荷役埠頭、2万㎥級船舶が利用できるバンカリング埠頭などが新たに整備された。

今回の増設により、光陽LNGターミナルの貯蔵能力は既存の93万㎘から133万㎘に拡大された。これは単一民間企業基準で国内最大規模である。

ポスコインターナショナルは今回の竣工を契機にLNG事業の競争力を強化する計画である。現在、ミャンマー・オーストラリアのガス田開発からLNG調達・トレーディング、ターミナル運営、発電事業まで続くバリューチェーンを構築している。今後、LNG運搬船の試運転や船舶燃料供給事業であるバンカリングなどの関連事業も拡大する方針である。

戦略資源分野ではリチウム事業の成果が可視化されている。アルゼンチンの塩水リチウム1工場は今年第2四半期に事業進出以来初めて四半期黒字を記録し、先月には2工場の上工事も竣工した。ポスコグループは現在年産9万3000トンのリチウム生産能力を2033年までに17万3000トンに拡大する目標を掲げている。

国内でもポスコフィルバラリチウムソリューションの年産4万3000トン規模の水酸化リチウム工場とポスコフューチャーエムの年産9万トン規模の正極材工場、ポスコHYクリーンメタルの廃バッテリーリサイクル工場などを通じて二次電池素材供給網を構築している。ポスコエアソリューションも今年6月に年産13万N㎥規模の希少ガス工場を竣工し、半導体・宇宙航空産業用素材として事業領域を広げた。

チェ・ドンヨンポスコホールディングス経営戦略室長は、2日に光陽で行われた戦略ブリーフィングで「現在、グループの売上高の約50%、営業利益の70%が鉄鋼から発生している」と述べ、「2035年には産業・戦略・エネルギー資源が営業利益にほぼ均等に寄与する構造に転換する」との抱負を示した。これにより2035年には売上187兆円、営業利益13兆1000億円を達成する計画である。



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