8日、大邱サムスンライオンズパークで行われたプロ野球2026ポストシーズン韓国シリーズ第5戦kt wizとサムスンライオンズの試合で勝利し、優勝を果たしたサムスン選手たちが主将の具子旭を胴上げしている。 [写真＝聯合ニュース]
サムスンの実用主義経営が野球チームでも実を結んだ。サムスンライオンズが12年ぶりに韓国シリーズ（KS）の頂点に立った背景には『体質改善・体系的育成・ワンチーム精神』という3拍子の戦略がある。
10日、業界によると、サムスンライオンズのKS優勝は王朝の栄光の後に訪れた長い苦境を自ら断ち切った結果である。2011年から2014年にかけて統合4連覇を達成したサムスンは、その後長い間優勝の壁を越えられなかった。スター選手の獲得に頼った成功の方程式はもはや通用しなかった。サムスンが打ち出した解決策は、金額の規模ではなくチームの体質を変えることであった。
出発点は純血主義の打破であった。サムスンは2023年にLGツインズ出身の李鍾烈（イ・ジョンヨル）を監督に任命した。球団史上初の外部出身の野球人監督である。この監督は外部の客観的視点でチームを診断し、必要なポジションに投資を集中させた。
サムスンの今年の選手年俸支出は90億ウォン台で、10球団中5位である。1位のSSGランダース（120億ウォン台）より約30億ウォン少ない。朴鎮萬（パク・ジンマン）監督は、古巣に復帰したベテランの崔亨雨（チェ・ヒョンウ）やシーズン中盤に加入したクリス・ペデックなど、適材適所に獲得した選手を積極的に活用し、投資の効率を成績で証明した。
自前の育成システムも光を放った。サムスンは2軍育成体制とデータに基づくトレーニングを通じて、新人選手を迅速に1軍戦力に引き上げた。昨年の第4戦決勝戦では、19歳の高卒新人の張燦熙（チャン・チャンヒ）が先発し、4イニング1失点の好投を見せたのが代表的な成果である。
チーム中心の組織力もサムスン独自の管理経営DNAを示す部分である。外野手の朴承圭（パク・スンギュ）はサイクリングヒットに2塁打だけ残した状況でも、チームの勝利のために3塁まで全力疾走した。怪我を抱えながらも戦った主将の具子旭はシリーズで5割の打率を記録し、生涯初の優勝リングとMVPを手にした。看板選手たちが身体を張る姿は、主力選手の相次ぐ怪我の空白の中でも互いの空席を埋める結束力につながった。
業界関係者は「今回の優勝は、自律と実用を重視するサムスンの経営方針が野球チームの運営にも適用された事例である」とし、「出身に関係ない人材の起用、データに基づく効率的な投資、組織的結束という成功の方法がグループの経営哲学と一致している」と評価した。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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