家具業界は建設業界の景気低迷が長期化する中、企業間取引(B2B)事業のポートフォリオ多様化を模索している。
4日、業界によると現代リバート、ハンセム、新世界カサなどの家具メーカーは、ホテルやオフィスなどの非居住B2B事業の拡大に力を入れている。
現代リバートは、連結基準で2023年第3四半期の営業損失が85億1000万ウォンで、前年同期の373億7000万ウォンから赤字に転落したと、2日に公示した。同期間の売上高は3335億6400万ウォンで、前年同期比2.1%減少した。
現代リバートの関係者は「建設業界の景気低迷が長期化し、ビルトイン家具の供給量が減少したため、売上と営業利益が減少した」とし、「業績改善のために原価改善やコスト削減の努力を進めており、B2B新規プロジェクトの受注にも積極的に取り組む方針だ」と述べた。
現代リバートはB2Bに最も積極的であり、代表的な例として2022年にインチョン・ヨンジョンドの‘インスパイア・エンターテインメント・リゾート’のインテリアプロジェクトを進めた。客室1275室を含むロビーやラウンジ、パフォーマンスホールのVIPラウンジなどの主要施設に家具や芸術作品、インテリア小物を供給し、施工を担当した。
今年はソウル・江南区に位置するホテル‘トラベルロッジ江南駅’の客室183室と複数の附属スペースをデザインした。
現代リバートは家具、照明、芸術作品、リビング小物全般を供給する事業であるFF&E事業(Furniture, Fixture & Equipment)を拡大する計画で、関連する新規プロジェクトも進行中である。
現代リバートの関係者は「家具や小物だけでなく、デザイン企画、設計に関するコンサルティング、施工の統合管理などを全体的に提供する予定だ」と説明した。
また、現代リバートは今年2月に現代建設と8010万ドル規模のイラク・バスラ海水処理施設の仮設工事契約を締結した。契約金額は1141億ウォンで、工事期間は2026年2月9日から2027年6月30日までであり、昨年第2四半期から売上が発生している。
ハンセムオフィス家具‘イマーシオンシリーズ’ [写真=ハンセム]
ハンセムは最近、‘ホームライク’スタイルのオフィス家具新製品‘イマーシオン’シリーズを発表し、高級家具専門子会社‘ハンセムネクサス’との吸収合併を進めている。これによりB2B事業の外延拡大と内実強化を同時に推進する戦略である。
ハンセムオフィスの核心戦略は‘ホームライク’スタイルの実現である。既存の住宅用家具で検証されたデザインと快適さをオフィス空間に移植し、柔軟で快適な業務環境を創出することに重点を置いている。
また、発注から生産、納品に至る全過程を体系化し、供給の安定性を確保したことが強みである。企業別のカスタマイズされたトータルソリューションを目指し、入札や専門相談を通じて最適化されたオフィス空間のレイアウトを提案し、大企業や中堅企業はもちろん、スタートアップや個人オフィスまで幅広いターゲットを狙う計画である。
ハンセムの関係者は「今回のネクサス吸収合併は、ハンセムが保有する商品、施工、物流、営業インフラとハンセムネクサスのプレミアム空間提案能力を結合し、B2B事業の競争力を高めるための目的が大きな要素を占めている」と説明した。
合併を通じて受注提案から設計、商品供給、施工管理まで、より一貫した対応体制を構築し、プレミアム住宅及びオフィス市場での事業機会を拡大していく計画である。
ハンセムはネクサスが保有する能力を活用し、狎鴎亭、聖水、漢南などソウル・漢江ベルトの主要事業地域のプレミアム再開発・再建築市場を含む最高級レジデンス特販市場の攻略に乗り出す予定である。設計から施工、アフター品質管理までワンストップで提供できる専門性を基盤に、既存のアパート分譲市場はもちろん、プレミアム住宅市場でも存在感を広げていく計画である。
一方、新世界カサの睡眠ブランド・マテラソはB2B専用マットレスラインアップ‘ガーデンコレクション’を前面に出し、ホテルやリゾート、レジデンス、研修所、寮などの市場を狙う予定である。
4日、業界によると現代リバート、ハンセム、新世界カサなどの家具メーカーは、ホテルやオフィスなどの非居住B2B事業の拡大に力を入れている。
現代リバートは、連結基準で2023年第3四半期の営業損失が85億1000万ウォンで、前年同期の373億7000万ウォンから赤字に転落したと、2日に公示した。同期間の売上高は3335億6400万ウォンで、前年同期比2.1%減少した。
現代リバートの関係者は「建設業界の景気低迷が長期化し、ビルトイン家具の供給量が減少したため、売上と営業利益が減少した」とし、「業績改善のために原価改善やコスト削減の努力を進めており、B2B新規プロジェクトの受注にも積極的に取り組む方針だ」と述べた。
現代リバートはB2Bに最も積極的であり、代表的な例として2022年にインチョン・ヨンジョンドの‘インスパイア・エンターテインメント・リゾート’のインテリアプロジェクトを進めた。客室1275室を含むロビーやラウンジ、パフォーマンスホールのVIPラウンジなどの主要施設に家具や芸術作品、インテリア小物を供給し、施工を担当した。
今年はソウル・江南区に位置するホテル‘トラベルロッジ江南駅’の客室183室と複数の附属スペースをデザインした。
現代リバートは家具、照明、芸術作品、リビング小物全般を供給する事業であるFF&E事業(Furniture, Fixture & Equipment)を拡大する計画で、関連する新規プロジェクトも進行中である。
現代リバートの関係者は「家具や小物だけでなく、デザイン企画、設計に関するコンサルティング、施工の統合管理などを全体的に提供する予定だ」と説明した。
また、現代リバートは今年2月に現代建設と8010万ドル規模のイラク・バスラ海水処理施設の仮設工事契約を締結した。契約金額は1141億ウォンで、工事期間は2026年2月9日から2027年6月30日までであり、昨年第2四半期から売上が発生している。
ハンセムは最近、‘ホームライク’スタイルのオフィス家具新製品‘イマーシオン’シリーズを発表し、高級家具専門子会社‘ハンセムネクサス’との吸収合併を進めている。これによりB2B事業の外延拡大と内実強化を同時に推進する戦略である。
ハンセムオフィスの核心戦略は‘ホームライク’スタイルの実現である。既存の住宅用家具で検証されたデザインと快適さをオフィス空間に移植し、柔軟で快適な業務環境を創出することに重点を置いている。
また、発注から生産、納品に至る全過程を体系化し、供給の安定性を確保したことが強みである。企業別のカスタマイズされたトータルソリューションを目指し、入札や専門相談を通じて最適化されたオフィス空間のレイアウトを提案し、大企業や中堅企業はもちろん、スタートアップや個人オフィスまで幅広いターゲットを狙う計画である。
ハンセムの関係者は「今回のネクサス吸収合併は、ハンセムが保有する商品、施工、物流、営業インフラとハンセムネクサスのプレミアム空間提案能力を結合し、B2B事業の競争力を高めるための目的が大きな要素を占めている」と説明した。
合併を通じて受注提案から設計、商品供給、施工管理まで、より一貫した対応体制を構築し、プレミアム住宅及びオフィス市場での事業機会を拡大していく計画である。
ハンセムはネクサスが保有する能力を活用し、狎鴎亭、聖水、漢南などソウル・漢江ベルトの主要事業地域のプレミアム再開発・再建築市場を含む最高級レジデンス特販市場の攻略に乗り出す予定である。設計から施工、アフター品質管理までワンストップで提供できる専門性を基盤に、既存のアパート分譲市場はもちろん、プレミアム住宅市場でも存在感を広げていく計画である。
一方、新世界カサの睡眠ブランド・マテラソはB2B専用マットレスラインアップ‘ガーデンコレクション’を前面に出し、ホテルやリゾート、レジデンス、研修所、寮などの市場を狙う予定である。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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