中小企業庁と小商工人市場振興公団が2015年に開始した青年モール事業には、これまで約1300億ウォンの予算が投入されたが、店舗の営業率は事業開始当初より大幅に低下している。支援方式が「青年モール単位」から「個別商人」中心に変更されたが、現場では立地を再調整すべきとの声や、売上基準で優良店舗を入居させるべきとの指摘が出ている。
3日、中小企業庁によると、青年モールは2021年には全国で39か所に達したが、今年9月の時点では31か所に減少した。青年モール内に設置された店舗数も同期間に663店舗から516店舗に約5年で147店舗減少した。
青年モールの設置事業は、伝統市場の空き店舗に青年商人を誘致し、創業と雇用、そして市場の活性化を助ける政策であり、2015年に試験事業を経て2016年に本格的に開始された。事業予算は2015年に51億ウォンで始まり、2018年には265億5000万ウォンに達した。その後、100億ウォン前後を維持し、2022年からは50億〜60億ウォンにさらに減少した。2015年から今年までの青年モール事業に投入された予算は1285億3000万ウォンと集計されている。特に今年の予算は20億ウォンで、昨年の3分の1にとどまった。
青年モールへの関心が次第に薄れ、訪問者や売上高が減少し、賃料支援の終了などが重なり、経営悪化により閉店する青年モール内の店舗も相当数に上ると見られている。青年モール内に設置された店舗のうち、営業店舗数は2021年の481店舗から今年9月には337店舗に114店舗（約30%）減少した。2021年の営業率は72.5%であったが、2023年には67.5%に低下し、60%台を記録した後、昨年には57.9%まで落ち込んだ。今年はわずかに反発し、9月時点での営業率は64.5%となった。
中小企業庁は青年モールの営業率低下の原因として、オンライン中心の消費環境の変化、青年商人の営業・経営ノウハウ不足、流動人口を含む一部青年モールの立地問題などを挙げた。これに対する解決策として、今年から青年モール単位の空間支援から脱却し、個別青年商人の成長段階に応じたカスタマイズ支援に転換した。創業の定着（1対1コンサルティングなど）、成長（ブランディング・商品開発）、飛躍（オンライン・オフライン販路拡大）など段階別支援が核心である。
小商工人業界では、流動人口が多い場所を中心に青年モール店舗の入居が必要との意見が浮上している。劉必先小商工人連合会専門委員は「青年に与えられたスペースは大体市場の2階や隅の位置だったため、良い場所は既存の商人がいるため貸し出しが難しく、外れた場所では売上が出にくいというジレンマの中で『応急的な』支援が続いた」と説明した。続けて「オンライン青年モールの構築や大手プラットフォームとの連携策が継続的に必要である」と付け加えた。
また、青年モールの活性化には、売上を引き上げることができる優良店舗を中心に入居させることが望ましいとの指摘もある。仁荷大学消費者学科の李恩姫教授は「公募方式で透明に商人を誘致し、経験のない初心者商人よりも市場ノウハウを持つ有能な商人を継続的に流入させることで、全体の伝統市場の競争力を引き上げる好循環構造を作るべきである」と提言した。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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